[民营企业财务管理存在的问题分析与对策思考]民营企业财务管理 摘要：本文主要分析我国民营企业财务管理存在的问题，并对提出一些建议。关键词：民营企业 财务管理 对策改革开放以来。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国民营企业像雨后春笋般蓬勃发展，在解决社会就业、增加财政收入、促进社会稳定等方面发挥着越来越大的作用。成为经济增长的一大亮点。但纵观我国民营企业特别是民营中小企业，真正能在激烈的市场竞争中发展壮大、做大做强的可谓少之又少，这是因为，我国民营企业存在着诸多先天与后天的不足与缺陷，尤其是在财务管理上存在的诸多问题，直接制约着民营企业的生存与进一步发展。 一、民营企业财务管理中存在的主要问题 1、企业决策者缺乏理财理念，财务管理意识不强。多数民营企业的创办人文化素质偏低，根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。另一些素质相对较高的民营企业管理者中，又普遍是长于技术而拙于管理。许多民营企业家对财务报表中的各项指标都不能准确把握，再加上民营企业中普遍存在的家长制，使民营企业内部财权集中在关键人手中，过分注意控制而疏于管理，对财务管理的要求和作用认识不清。 2、企业财务管理制度不健全，会计业务不规范。由于民营企业的特点，目前还没有有效的外部监督和管理机制。因此，一些民营企业尚未建立规范的财务管理制度。财会人员职责不明，内部控制制度空白或失效，会计人员经常是按经理老板个人意志来进行账务处理。财务管理机构更是由家庭成员组成，财务工作由其亲属“把关”。视国家会计法规为儿戏，账簿的设置、记帐、核算、调账、销账等会计行为随意性较大。 3、企业资金的筹集和使用缺乏科学性。民营企业主要依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高。如果企业在经营过程中，对筹资没有计划性，盲目筹资，扩大生产，在卖方市场逐渐转化为买方市场，出现产品供过于求时，企业资产利润率就会下降，随之出现现金性筹资风险，企业常常拆东墙补西墙，进而引发收支性筹资风险，企业的正常生产经营就会受到影响。 4、企业不重视对日常现金流量的管理。很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。 二、加强民营企业财务管理的建议 企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，并以企业获得最佳经济效益为目标建立的一套管理机制。它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，是企业管理的一个重要组成部分，对企业的经济活动起着综合控制、综合平衡、综合反映、综合监督的作用。为此，笔者针对当前民营企业财务管理的现状和存在问题，提出以下几点改进措施： 2、健全民营企业内部控制制度。民营企业应当按照不相容职务相分离的原则，合理配置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡。企业内部与外部利益相关者之间以及企业设计、制造、生产与销售各部门人员可以同时进行协作和配合，共同策划企业的经营活动，及时了解和掌握企业的资金流向和物质运行情况，共享企业的信息资源，企业内部会计控制范围不仅局限于会计部门与企业内部各部门之间。适应市场经济发展的需要实现企业内部会计控制的柔性化管理，减少管理层次，进行分散决策，企业各部门及人员履行职责、明确目标，建立与完善内部牵制 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/61193539bfd126fff705cc1755270722192e59e3.html