民营企业财务管理问题与对策探究 财务管理是在实现企业分工的过程中形成的一系列专业管理，按照管理的主题进行分类，主要可以分为五大类，分别为宏观财务管理、部门财务管理、公司财务管理、非盈利组织财务管理、家庭财务管理，我们这里谈到的民营企业的财务管理就属于公司财务管理门类。民营企业的财务管理作为财务管理的一个重要组成部分，在企业中也有很多部门都与财务管理息息相关，财务管理的触角是伸向企业的各个角落，每一个部门都受到财务制度的约束，不难看出，财务管理在民营企业的日常经营中占有重要的地位，其发展对民营企业具有很大的影响。 标签：民营企业；财务管理；问题研究；对策分析 随着我国经济发展水平的不断提高，越来越多的民营企业开始出现，并逐渐在市场上占据一定的份额，成为我们当前经济发展的一大推动力，国家政策也积极的配合民营企业的发展需求，为民营企业的发展提供了很大的便利。但是在民营企业发展的同时也发现了很多的问题，本文我们就从民营企业的财务管理方面遇到的问题着手，并相应的提出解决方案，为我们的民营企业发展贡献一份力量。 一、当前民营企业在财务管理方面存在的问题 1.经济体制不健全，财务管理单一且缺乏活力 经过很长时间的经济体制改革，我们全国上下各大企业都在进行变革，但是民营企业作为国民经济的重要组成成分，具有一定的特殊性，不能与其他国有企业相提并论，经济体制的问题一直制约民营企业的发展。我们可以具体从以下几个方面分析制约民营企业财务管理发展的因素：（1）民营企业的规模一般都比较小，部门较为精简，一方面这是有好处的，便于管理，但是部门过于简化，会导致企业内部自主性不足，企业的财务管理作用单一且不明显；（2）民营企业一般资金来源都比较单一，跟很多上市的大企业相比，很多人或者企业并不愿意将资金投入这一部门，这就导致民营企业的投资来源较为单一、运营环境封闭、跟市场的结合度不够高，使民营企业的财务管理缺乏活力。 2.企业内部管理意识薄弱，财务管理部门无法充分发挥作用 民营企业作为个人承办的企业，在创办初期规模受到一定的影响，内部部门分配并不完善，有一部分做的相对较好的民营企业，虽然部门配备齐全，但是其管理制度、管理职能也存在较大的问题，企业的内部管理很不完善，尤其是部门之间的相互协作性存在很大问题，导致很多工作环节重复或者工作有真空阶段，当然目前很多民营企业都面临这样一个处境，企业所需物资经常重复或者短缺，使得企业的经营存在很大的亏空风险。这种企业内部管理意识薄弱的问题是广泛存在于各民营企业的，并且很多民营企业都还没有意识到这个方面，忽略了企业内部控制和协调，导致企业内部财务管理部门不能充分发挥到自己的协调作用，导致企业利润的降低。 3.财务管理信息化水平较低，整体工作效率不高 虽然我们国家一直在支持民营企业的发展，给予各种财政和税收方面的支持，甚至在管理模式和技术方面也充分的给予帮助，但是在我们目前的民营企业的财务管理工作方面，还是延用传统的工作方式，财务管理仅仅负责财务方面的相关事宜，跟其他部门的关联基本为零，使得财务管理部门被独立，并且管理方式陈旧，不适合当今的财务管理工作，导致很多民营企业的财务管理工作进度缓慢，整体的工作效率低下，与企业的发展逐渐脱节。 4.企业财务管理人员专业水平低，工作能力不够 在我们大多数民营企业中，很多管理都非常重视人才的引入，但事实上，很多企业仅仅重视技术和管理方面的人才，并且还会定期花费大量的人力物力财力去进行培训来提高工作人员的水平，与此相比，我们民营企业的财务管理人员并没有如此的待遇，还面临着一系列问题，主要表现在以下几个方面：（1）民营企业财务管理内部工作人员整体素质不高，导致工作开展不够顺利，容易出现问题；（2）民营企业财务管理人员主人翁意识差，缺乏主动性，由于企业的财务管理人员都是雇佣关系，很多问题处理不到位，完全属于应付工作，导致工作效果低下；（3）民营企业财务管理人员法律意识不强，工作管理不到位，只有优秀的管理才能教导出来优秀的员工，所以一个优秀的管理者是很有必要的。正是由于这些民营企业财务管理工作人员的整体专业水平不够高，工作能力不够，才导致民营企业财务管理工作不够完善。 二、改善民营企业财务管理水平的方法 1.完善经济体制改革，活跃民营企业的财务管理工作 要完善经济体制改革，必须要健全相关的财务管理体制，使财务管理工作井然有序，必须做到以下几点：（1）加强对企业购买物资等产品预算的管理，提高对相关工作的重视程度；（2）做好财务工作分工，企业内部人员权责分明，提高财务管理的质量和效益；（3）建立完善的管理制度，只有良好的制度才能更好的去约束，去制约。只有做到这样，才能使民营企业的财务管理工作更加活跃和有效。 2.加强企业内部控制，充分发挥财务管理部门的作用 完善民营企业的内部控制程序，不仅仅针对财务管理部门，加强对民营企业整体的控制才可以有效的增强各个部门的联动性，使财务工作更加得心应手。加强民营企业的内部控制，对于整个企业来说都是有好处的，一方面可以更好的组织各部门工作，极高决策效率，及时汇总信息完成工作；另一方面也可以加强内部各部门的联系，提高工作效率，创造更多的现实利益。当整个企业形成一种良好的内部控制，形成的将是一种良性循环，不仅仅可以有效带动财务管理部门的发展，更多的是带动民营企业整体的发展，两者相互促进，相互发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9650e89f9dc3d5bbfd0a79563c1ec5da50e2d6ff.html