共赢价值观，让鞋企不再“慌”
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共赢价值观，让鞋企不再“慌” 许强 【摘 要】今年2月中旬的一天。笔者走进了温州鹿城工业区采访。举目望去。工业区街道两旁的大大小小鞋企。门口几乎都摆放着相同的红纸黑字的广告牌，广告牌上大多写着“招聘岗位”、“工龄奖励”、“岗位保底工资”、“交通补贴、住宿补贴”等字样。唯有位于牛三角路的浙江印心鸟鞋业公司的大门口没有摆放广告牌。笔者上前一问，印心鸟的工作人员称：“老员工返厂的很多。基本上招满了。” 【期刊名称】《西部皮革》 【年(卷),期】2012(000)007 【总页数】2页(P31-32) 【关键词】鞋业;价值观;广告牌;工作人员;工业区;岗位;补贴;招聘 【作 者】许强 【作者单位】浙江 【正文语种】中 文 【中图分类】F426.86 今年2月中旬的一天，笔者走进了温州鹿城工业区采访，举目望去，工业区街道两旁的大大小小鞋企，门口几乎都摆放着相同的红纸黑字的广告牌，广告牌上大多写着 “招聘岗位”、“工龄奖励”、“岗位保底工资”、“交通补贴、住宿补贴”等字样，唯有位于牛三角路的浙江印心鸟鞋业公司的大门口没有摆放广告牌。笔者上前一问，印心鸟的工作人员称：“老员工返厂的很多，基本上招满了。” “招满了？”笔者心里打了个问号。 据当日的 《温州日报》报道说，今年困扰温州企业多年的“用工荒”难题可谓雪上加霜，特别是中小企业用工缺口都在50%以上。 大概是看见了笔者有些狐疑的表情，印心鸟工作人员把笔者带到了生产车间。 印心鸟生产车间里的确一派繁忙景象，剪裁的缝纫的粘胶的员工都在忙碌，笔者询问了一下正在操作的员工，员工回答的很简短，可以看得出来，员工怕耽误他们的工作时间。车间负责人称，员工按计件拿工资，多劳多得。 在普遍缺工的情况下，为什么印心鸟公司留得住员工呢？ “工资给的高呗！”一位来自四川宜宾的胡姓保安一语点准了要害。胡师傅告诉笔者，他来温州十多年了，在印心鸟工作也有四年了，印心鸟的工资比周边的企业高一点是他留在印心鸟的主要原因，他甚至把儿子也带到了印心鸟工作。儿子很勤奋，每月能挣4000～5000元，去年年末几个月，每月能挣到8000～9000多元。 “现在物价涨了，工资低了干活就没有意思了，有钱赚才是硬道理。”胡师傅感慨道。 据悉，2011年以来，沿海地区的企业员工工资上涨，让沿海企业的用工成本增长接近20%。一些中小企业为了规避企业员工工资上涨的压力，大量招收普工，让老员工带新员工，带一个新员工给老员工一定的补偿，结果企业成了“培训学校”，公司出现了“短工化”趋势。 据了解，温州一些不足千人的企业每月招工人数达100多人，每月自离或辞职的员工也达100多人，企业陷入了“招工——员工离职、员工离职——再招工”的怪圈，招工永远没有停歇。一些鞋企大门口常年摆放着招工广告牌，老员工不断流失，新员工来去匆匆，人员不稳定，产品质量就难以稳定。 为了留住员工，一些鞋企渴望在公司树立“牺牲型价值观”，他们管急弦繁地向员工大力推荐和灌输“奉献”精神，然而，那些不远千里来沿海打工者，理想很简单，并没有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的崇高精神，根本难以接受企业灌输的 “牺牲型价值观”，所以在“牺牲型价值观”的引领下，鞋企的员工队伍还是不稳定。 然而，也有一些沿海鞋企向员工推存“共赢的价值观”。在印心鸟公司的办公楼中显眼的位置张贴着总裁的致辞：“做一流产品，创一流产品，提高品牌知名度、美誉度。让员工赚钱，让经销商赚钱，让消费者受益，企业就能持续、良性、蓬勃发展。” 印心鸟公司提倡的是“共赢的价值观”，这与“不能叫雷锋吃亏，以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明”的华为理念有很多相似之处，这是印心鸟公司能留得住员工的核心所在。可以说“共赢的价值观”是企业最普世、最恒定、最可复制的价值观，这种价值观是对公司制度的尊重，是对员工的尊重，富具共享精神，有了“共赢的价值观”，公司就有了平等、尊重、信任、共赢的旗帜，员工也因此能够分享到财富、分享到快乐，产生了留在企业的动因和思想基础。N 许强，笔名：谭儒、苍狼等。某日报社总编助理、某鞋企董事长高级助理。高级经营师，中国品牌经理人协会理事，中国十大品牌经理人（提名奖）。《红袖添香》网站版主。 拥有“长虹”、“皇明”、“王朝”、“今麦郎”、“雪驰”、“启发”、“晶牛”、“特变电工”、“稻花香”等数十个着名消费品品牌近20年的品牌策划或新闻宣传的实战经验。 作品有《中国人可以说富》、《中国董事长、总裁、总经理、厂长成功案例读本》、《大谋局》、《领导成功管理智略分析报告》、《总经理掌控商道能力分析报告》、《酒歌与苍凉》等多书籍和数千余篇经济随笔。其中《中国人可以说富》发行量突破十万册，《大谋局》为中国图书“三大局”之一。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/619c525a5bfafab069dc5022aaea998fcc2240e6.html