施工单位工程成本管理之我见 - 新经济学 1、引言施工工程本钱管理，是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对工程从动工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现工程施工本钱最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要伎俩之一，本钱核算与本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核有机构成了本钱管理系统。 2、当下施工单位项目本钱管理上存在的客观问题 主要表现在：工程本钱核算根底工作单薄。一些企业没有建立、健全自己的本钱核算制度，本钱核算对象确实定过于简单，人为地简化了本钱核算环节，或是本钱费用的归集与分配不配比，实际本钱与预算本钱不对应，不能满足本钱分析和考核的需要；工程本钱落实不科学。施工企业本钱管理的核算单位不在工程经理部，一般都以工区或项目处进行本钱核算，施工工程或单位项目的本钱很少有人过问。施工工程的盈亏说不分明，也无人负责；本钱管理流于形式、制度约束不到位。一是不能严格按组织设计计划进行施工，任意变更设计标准要求，计价时反而得不偿失。二是分阶段的本钱分析工作过于浅薄，不利于及时发现问题并予以解决。三是合同管理有待完善，合同的签订与执行不够标准严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮或者打官司；全员本钱意识差。本钱决策随意性强，不惜以提高本钱为代价争创名优项目；员工由于责任本钱分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。 3、搞好施工工程本钱管理工作的几个细节措施 3.1强化本钱观念并提高全员本钱意识 实行工程管理并以工程经理部作为核算单位，要求工程经理、工程管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和本钱观念，对工程的盈亏负责，是一项深化建筑业体制改革的重大措施。因此，要搞好施工工程本钱管理，必须首先对企业和工程经理部人员加强本钱管理教育并采取措施，只有在施工工程中培养强烈的本钱意识，让参与施工工程管理与实施的每个人员都意识到加强施工工程本钱管理对施工工程的经济效益及个人收入所产生的重大影响，各项本钱管理工作才能在施工工程管理中得到贯彻和实施。 3.2加强定额和预算管理、设计 实践证明，加强定额和预算管理，不断完善企业内部定额资料，对节约材料耗费、提高劳动生产率、降低施工工程本钱，都有着十分重要的意义。为了进行施工工程本钱管理，必须具有完善的定额资料，搞好施工预算和施工图预算。除了国家统一的建筑、安装项目根底定额以及市场的劳务、材料价格信息外，企业还应有施工定额，施工定额既是编制单位项目施工预算及本钱方案的依据，又是衡量人工、材料、机械耗费的规范。要对施工工程本钱进行控制，分析本钱节约或超支的原因，不能离开施工定额。按照国家统一的定额和取费规范编制的施工图预算也是本钱方案和控制的根底资料，可以通过“两算比照〞确定本钱降低水平。 3.3建立和健全原始记录与统计工作 原始记录是生产经营活动的第一次直接记载，是反映生产经营活动的原始资料，是编制本钱方案、制定各项定额的主要据，也是统计和本钱管理的根底。施工企业在施工中对人工、材料、机械台班耗费、费用开支等，都必须做好及时的、完整的、准确的原始记录。原始记录应合乎本钱管理要求，记录格式内容和计算办法要统一，填写、签署、报送、传递、保管和存档等制度要健全并有专人负责，对工程经理部有关人员要进行训练，以掌握原始记录的填制、统计、分析和计算办法，做到及时准确地反映施工活动情况。原始记录还应有利于发展班组经济核算，力求简便易行，讲求实效，并根据实际使用情况，随时补充和修改，以充沛发挥原始凭证的作用。 3.4建立健全和落实好各项责任制度 对施工工程本钱进行全过程的本钱管理，不仅需要有周密的本钱方案和目标，更重要的是为实现这种方案和目标的控制办法和工程施工中有关的各项责任制度。有关施工工程本钱管理的各项责任制度包括有：计量验收制度，考勤、考核制度，原始记录和统计制度，本钱核算分析制度以及完善的本钱目标责任制体系。 3.5抓好施工生产环节的几个细节 示例：1〕根据工程施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原那么合理划分本钱中心和费用中心，以此作为本钱费用归集、考核的对象。项目工程实行分包的，分包作业队视同本钱中心独自核算。本钱中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，防止出现控制真空；2〕对工程目标 责任本钱预算按可控性原那么二次分解到各本钱中心、费用中心，作为对各本钱中心、费用中心考核和奖惩的规范。上级本钱中心、费用中心与下级本钱中心、费用中心以经二次分解后的责任本钱为依据签订目标责任合同，实施考核、奖惩。分包作业队责任本钱必须依合同价包死，无特殊情况不得变动，施工中的增减变更在取得业主认可的根底上可作调整；3〕定期对各本钱中心、费用中心执行责任本钱的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题，及时纠正；4〕建全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为工程标准、有序、高效地施工和完成工程评估指标做好制度上的保证；5〕加强上级业务部门对工程本钱管理工作的检查、指导和监督。重点包括目标责任本钱预算的执行情况以及工程各项管理活动遵循本钱效益原那么的程度。发现本钱管理中的不标准行为，及时提出纠正措施和改良意见，防止企业遭受更大的损失。 3.6建立系统的本钱分析机制 平时工程核算人员应按月做好原始资料的收集和整理，核算月度实际本钱，并与目标本钱进行比照分析，找出两者的差别。并即使反应到各个责任部门，采取积极的防备措施纠正偏差。 3、结束语 建筑施工工程本钱管理系统是一个波及到人、财、物、信息、时间等因素，波及到国家根本建设方案，各项经济政策、建筑市场等外界因素，以及企业内部以项目工程为核心的各专业职能部门多层次多变量的分散结构系统，其内部各环节、各方面都处在一种多因素的交错综合、相互作用的非线性运动中，并与外界不断的交换物质和能量的信息。只有构建和建设好全面和系统的本钱控制机制或体系，才能落实好本钱管理，才能做到有效的控制项目本钱。如：实施本钱预测体系、实施本钱控制体系、实施信息流通体系等。今后这方面的研究还需要进一步深入和值得本人继续探索。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/61bf1d04f6335a8102d276a20029bd64783e62a3.html