施工单位财务管理探讨 一、财务管理是重中之重 （一）一个中心 正所谓 “经济基础决定上层建筑 ”。施工单位必须也必然要将财务管理放在中心位置。这 是社会经济发展的要求和财务管理自身的性质属性决定的。 然而，财务管理也分为很多项目， 其中的资金管理是最核心部分。资金是任何企业单位生存下去的根本。筹集资金与配置资金 又是资金管理的中心任务。 （二）一个市场 市场经济是公平竞争的。在同一个市场的调节下，一个企业单位要想处于优势地位，必 须符合市场规律，并且能够对市场的信息作出及时、准确的反应。根据这些信息，企业单位 也必须做出合理、恰当的相关调整。我国的一切改革，包括经济体制改革，都是为了让广大 人民群众在激烈的市场竞争中获得最大的利益。所以，施工单位更应该积极响应国家政策， 对单位内部作出相关调整，做到资源的优化，从而实现最大的经济效益。 （三）一个根本 施工单位的根本就在于资源的有效利用。在此基础上，一个施工单位必须处理好内部与 外部环境之间的关系，将经营要素合理化、系统化。与此同时，施工单位更应该注意内部资 源的配置，一定要最有效地将资源利用在最合适的位置上。 二、财务管理的一些问题 （一）成本过大 激烈的市场竞争导致了众多施工单位挤在一起，再加上一般的工程都比较庞大，不能在 短期内就能马上开工。所以，在信息获取、中标签约的过程中出现了十分严重的瓶颈现象。 这段期间所耗费的人力物力以及财力都是十分巨大的。巨大的成本消耗为施工单位带来了沉 重压力，严重影响了施工单位整体的经济收益。有些施工单位下属部门比较分散，且具有很 强的流动性，所以，经常出现业务招待费超支现象。此外，用工工具的一些问题也给施工单 位带来了很大的经济损失。其中的主要表现是实物管理不当，导致很多工具闲置，又有一些 工具重复购置；工具损坏、丢失等现象又时有发生。 （二）损益不实 1、固定资产的管理。一般情况下，公司的实物资产管理分为固定资产管理和材料工具管 理。其中，固定资产管理由公司统一安排。 材料工具管理由流动性比较大的下属分公司管理。 但是，随着市场竞争越来越激烈，一些施工单位不得不将固定资产的管理向下放权，并且， 没有对此提出明确的管理措施。致使一些分公司将公司的固有财产纳入了材料工具管理。这 对施工单位造成了很大影响。 2、预提费用。施工单位为了应对建设单位的供料结算滞后问题，只能靠预提费用平衡材 料成本。此外，分包工程不按规定进行进度结算、职工奖金未能及时发放等等问题，都要靠 预提费用来取得平衡。 （三）债务拖沓 近年来，建筑市场一直没有严格、完善的管理体制。招、投标体制不严格；建筑工程运 行周期长；价格确定方式不规范；工程结算同样存在着问题。以上种种问题，都导致了建设 单位拖欠工程款，甚至施工单位出现了 “垫资施工 ”的现象。 三、财务管理的改善方法 （一）确立中心 任何一个企业要想在市场经济的大体制下求生存谋发展，就必须按照相关法则和经济要 求规范财务管理的一切行为。而市场经济体制要求每一个企业单位要以经济建设为核心，因 此，财务管理就理所应当地成为了一个企业单位的中心。施工单位的各级领导阶层应该把这 一思想观念积极倡导、大力宣传，并彻底地贯彻下去。施工单位必须围绕这一中心合理地展 开相关工作。 （二）控制成本 1、材料控制。在施工管理过程中，施工单位应该按照年度的施工计划，通过合理采购， 调整好批量和批次，并且合理控制材质和单价。各个验收点要有专人负责，严格按照现场平 米图对大宗材料进行堆放，并做好登记、分析。此外，施工单位还应该加强成品的保护，减 少返工和浪费现象。 2、工费控制。施工单位要严格按照劳动定额进行准确地计算、验收。推行劳动承包管理 制度和内部承包责任制，计件工资，提高不同工种的利用率，并加强工作效率。以免出现大 量使用民工，或劳动力闲置等不合理现象。 3、其他控制。除以上两点外，施工单位应该对机械费加强控制。机械费直接影响着工程 费用。工程的机械化程度越高，机械费用就越高。对此，施工单位应该合理选用机械，并通 过合理管理来增加机械的使用寿命，提高大型机械台班的利用率，减少不合理费用。此外， 临时设备摊销、材料的二次运费等也是施工单位所面对的直接费用。合理管制水、电、线等 设备，能周转使用的就不要多次重复购买。 （三）完善制度 在不断深化的的市场经济体制下， 施工单位面临着债权债务的严重问题。 解决这一问题， 必须从根本抓起。首先，施工单位必须在合同的签订上严格把关，并且合同双方都要严格依 法办事，履行合同的各项条款，确保自己的相关权益不被侵犯。同时，施工单位应该及时清 理、检查债权债务，并注意相关的法律时效。 （四）提高素质 财务管理，一是管理资金的流向，财务的相关事件；二是要加强对人的管理。施工单位 要将对人的管理作为财务管理的基础。对此，就要求单位的相关财务人员不仅要精通财务管 理的专业知识， 也应该熟悉有关工程的基本知识， 统筹把握，灵活运用现代先进的管理办法， 完善施工单位从上到下的各项管理制度。并且，财务人员更应该遵守职业规范，讲求职业道 德，将施工单位的生产情况、经营成果、财务状况真实而完整地反映出来。这样才能适应竞 争日益激烈的市场经济。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a235cb767d21af45b307e87101f69e314332fac0.html