龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 加强财务管理强化预算和支出控制 作者：翟嘉文 郑嵩伊 来源：《环球市场》2018年第14期 摘要：作为企业管理的重要构成，财务管理是企业针对自身相关财务活动的资金运作所进行的管控过程，对于实现企业战略目标作用极为关键。作为财务管理的关键环节，财务预算是企业根据各种预测信息及各项财务决策确立编制的预算指标和财务计划。当前开放复杂的市场竞争环境，导致企业财务管理面临着诸多风险，加强企业财务管理，对于保障企业经济的可持续发展尤为重要。 关键词：企业；财务管理；预算管理 财务管理的组成主要包括三个部分，即财务预算、经营预算、资本预算，在这其中，财务预算具有重要的地位和作用。我国企业在财务管理方面取得了一定的进步，但是仍然存在重大的问题。以下就此提出个人见解。 一、企业财务预算管理的内涵特征 财务预算是企业在发展规划过程中以市场预测和各项财务决策为前提，通过货币形式针对企业未来一定时期内的财务状况以及经营成果等价值指标实施分析预测并编制财务计划的活动过程。现代企业管理理念下，财务预算管理是企业针对自身财务预算活动及过程进行管理与控制的行为。作为企业预算管理的重要构成，财务预算管理是企业预算管理的核心。由于财务预算通常是为控制企业财务活动，保障企业财务目标顺利实现，基于相关价值指标提前预测分析前提下而针对企业营运收支、资本性收支、现金流量和资产负债所实施的预算计划活动，因此，财务预算管理也同时体现着战略指导性、全面系统性和动态过程性特征，财务预算管理属于企业战略目标的具体规划，涉及企业全方位的预测编制、执行控制、考核评价等各项环节，贯穿于整个财务管理活动中。 二、企业财务管理工作中存在的问题 （一）预算制度未能得到应有重视 目前，很多企业尚未真正建立健全预算管理制度，没把预算制度作为组织生产经营活动的法定依据，有章不循、随意更改的现象比较普遍，使预算成为摆设。 （二）财务管理部门风险意识淡薄 我国市场经济体制在不断完善之中，给企业带来了激烈的市场竞争。在突如其来的竞争中，由于缺乏抵抗风险的能力，导致企业容易出现资金不足、拨款不足、资金分配不合理等情况，最终使风险的累积越来越大，威胁到企业的正常运行和发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/62e01ccc64ce0508763231126edb6f1afe007145.html