管理和业务单元融合 一、企业财务管理与业务工作融合的必要性 企业在运营的过程中，需要各个机构和部门互相协调，才能在市场化的竞争机制下，打造出自己的优势，节省时间和效率，增加企业的整体效益。财务管理和业务工作作为企业发展的两个重要组成部分，具有十分密切的关系，不论是何种工作的开展，都需要经过财务管理才能顺利实施。而当下，很多企业在业务工作和财务管理的衔接上，存在断层现象，导致企业的发展不协调，内部机制混乱，不利于长久的运营。因此，必须将企业的财务管理和业务工作实现有效融合。对于企业来说，有利于企业实现价值管理，业务工作和财务管理的一致性，促进了企业的集约化经营，能够提高企业的经济效益，让企业的决策更加科学化和民主化，改变企业目前的管理混乱现状。对于财务管理部门来说，有利于充分发挥财务保障功能，促使财务管理部门增加服务意识，创新工作方法，结合业务工作的需要，给予高效的配合和协作，增加团队默契，有效监控财务管理存在的风险，调整企业的运营模式，起到良好的监督作用。对于业务部门来说，尽早地协调和沟通预算问题，最快地展开业务工作，提升企业的竞争力，实现企业效益的最大化。 二、企业财务管理与业务工作融合中存在的问题 企业财务管理和业务工作实现融合的过程中，势必会出现各种细节性问题，影响进展，主要有以下几个方而。 1. 工作的目标不同 业务部门的工作重点是增加业绩，吸引并发展长期客户，实现资金的回笼等，是企业增加效益的关键部门，其对于业务产生的费用以及成本的关注度较低。而财务管理部门作为企业的价值管理部门，其工作重点是关注业务部门增加的效益，如何在有限的条件下实现降低成本，增加利润的目标，同时要为企业做好风险控制，防』卜运营过程中资金链断裂的问题。因而二者的工作目标呈现矛盾的状态，融合过程中就产生了困难。 2. 标准存在差异，衔接困难 企业的财务管理部门虽然为企业要做风险控制，但在企业运营的过程中，部门众多，信息繁杂，各部门无法接受财务管理部门的全过程监督。而业务部门在开展工作的过程中，无法及时有效地形成财务的数据，致使财务和业务不能有效进行衔接，财务管理在监督过程中存在滞后性，甚至各部门之间形成了信息孤岛，无法实现数据共享，增加了融合的难度，财务管理部门在最终核算时，存在隐患。究其原因，财务管理部门和业务工作部门之间的工作标准存在差异。 3. 融合后的管理机制不健全 融合后的管理状态是十分混乱的，没有制定明确的管理标准，管理机制不健全，甚至比原有的状态要更加復 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/62e8b84200d8ce2f0066f5335a8102d276a261f3.html