公司财务工作总结汇报 公司财务工作总结汇报 一、 公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作 为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终 保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升％,从而确保了 公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好 的开端。 二、 公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司 的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的.开展提供了充 足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事 管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的 综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外 品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员 工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公 司服务提供了有力的保障。 三、 财务管理工作上，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支， 增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张, 产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更 高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在 加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有： (1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加 强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收， 尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周 出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合, 积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的 存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。 （2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性， 做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实 际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于 不合理的开支完全杜绝。 1、 就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖動者，罚懒 者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性， 但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用； 2、 加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不 歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责， 权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确 定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事 中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工 作只看结果不看过程； 3、 推行规范化管理，加强公司各部门之间的协调，激发员工的 积极性，保证工作目标的实现，但是要正确拟定目标，作好实施前 的准备，抓好目标的执行与总结，实现责任到人、责任到岗。大家 的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最 终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人 看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指 正与批评。 在XX年中我部门一定继往开来，切实做好后動保障工作，为我 公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的 一点微薄之力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/db99f5170042a8956bec0975f46527d3250ca6f2.html