跨境电商企业为什么需要专业的财税？ 如果说近几年让草根起步的创业者能快速掘到第一桶金的行业，出口跨境电商肯定是其中一个。公司早期过于注重推广和运营，忽略财务和管理，当公司进一步做大，瓶颈就变得非常明显。 一家公司的账目理不清，这在其他行业看起来很奇怪。但在跨境电商行业，却经常会出现，尤其当一家公司：经营多平台、多店铺、有铺货模式、运营过程涉及刷单、ERP财务功能不完善。这类模式的跨境电商公司，如果财务人员的行业经历不足，要花大量的时间进行核算，做一盘准确的账都会非常费劲，更不要说进行财务分析为老板做参谋。 大多数企业的产品采购，都是凭人为经验和人力沟通，没有形成可做分析和管理的数据和文档。同理，以物流、仓储费用为首的销售费用，也没有足够的分析和控制手段。这样的结果，供应链端大量可以节省成本的机会不能被发现，采购和产品开发人员的绩效无法有效量化，老板还要经常担心腐败问题发生。 库存管理不是一项财务主导的工作，而是一项以老板或其副手牵头的多部门管理工作，财务人员和销售、采购各尽职责，财务在关键决策上要起到重要作用，要经常做“坏人”，以数据作为中心，推动老板或销售，在过于乐观时拽回来，在准备不足时提出警报。2018年开始，很多大卖都在库存问题上踩了坑。财务必须掌握正确的方法和工具，帮助企业走出“库存制造机”的泥潭。可惜，这些方法和工具，大部分企业都没有。 由于很多跨境电商企业，都是从夫妻老婆店开始的。早期资金调动，决策很简单。当企业人力越来越多，产品越备越多，营销端玩法越来越复杂时，如何进行资金管理，也变得非常重要。甚至，许多卖家连亚马逊后台有多少项收费标准都不清楚，连亚马逊仓库经常会产生库存差异这个情况也不了解。企业做大了，会越来越缺钱。但老板不知道，在各大平台中，都有很多方法能把钱找出来。 有一次，有卖家问一位大卖导师，如何能月销500万美金。要做月销500万美金营收，相应货值的货，备好了吗？营销推广资源，配够了吗？对应的人力资源，配齐了吗？生产、物流、仓储，都能配合吗？退货和其他意外情况支出，考虑了吗？ 也就是说，当我们定好了年度目标，在把目标落地时，需要有一套完整的资金预算和行动计划来推进。如何做预算管理，进而为公司各个岗位成员定目标、定计划、实施、监督，这一整套预算管理体系，目前大部分公司都不具备。当老板希望以飞机的速度向前进发，配的却是自行车的轮子、汽车引擎，目标真的可以实现吗？ 回到开始的问题，那位大卖导师做到了月销500万美金的时候，公司在管理上已经迈过了从草根到业内领先的水准了。到了一定体量，业绩和管理是同步发展的！ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6424f1cd872458fb770bf78a6529647d26283422.html