工程项目管理人员任命书 工程项目管理人员任命书 经公司研究决定，现任命下列同志担任 衡阳商业步行街1#楼室内装饰装修 工程的项目管理工作。 任命 同志为 ；任命 同志为 任命 同志为 任命 同志为 ； 任命 同志为 任命 同志为 工程项目管理班子在项目经理的主持下，按照《建筑施工企业项目经理资质管理办法》进行》工程管理。 附：项目管理人员资质证书（加盖公司印章） 公 司（章） 法人代表签名（盖章）： 年 月 日 工程项目管理人员任命书 [篇2] 经我公司研究决定对 工程项目负责人及管理人员任命如下： 望以上同志在项目经理的领导下： 1、保证施工人员的资格、配备到位；主要工种操作上岗资格、配备及到位； 2、对分包单位资质与分包单位进行管理； 3、严格审批、执行施工组织设计或施工方案； 4、施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准； 5、严格实施工程技术标准及经审查批准的施工图设计文件； 6、检验评定检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量； 7、处理质量问题整改和质量事故； 8、收集、整理技术资料。 法人单位（公章）： 年 月 日 工程施工现场特作持证人员 保证施工现场人员的配备以上证书人员编制一致。 法人单位（公章）： 年 月 日 工程项目管理人员任命书 [篇3] 我代表巴林右旗水电路桥工程有限责任公司,兹任命刘长青先生担任翁牛特旗海拉苏镇阿日嘎查土地整理项目的项目项目部经理，有效时间为：工程项目开始时间（开工）至完工时间（竣工验收）。其职责和权限为： 1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2. 组织编制项目管理实施规划。 3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的`检查、鉴定和评奖申报。 7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 法人签名： 签名日期： 年 月 日 巴林右旗水电路桥工程有限责任公司 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6510836f306c1eb91a37f111f18583d049640fc1.html