项目名称 项目经理 项目启动日期 项目经理 职责与权利 项目经理任命书所在部门 计划终验日期 项目经理主要职责 1. 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和 强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益 2. 组织编制项目《施工组织总设计》，制定工期、质量、成本、安 全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。 3. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 4. 进行现场安全管理与文明施工管理，发现和处理突发事件 5. 在公司授权范围内，协调与业主、监理、作业人员等各方的关 系。6. 项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责 建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项 目质量、安全和成本管理目标。 7. 组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办 理竣工结算。 8. 及时报送规定的各种报表、定期向公司汇报项目情况及报告重 大事项。 9. 组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束 时交公司归档。 10. 接受公司对项目的监督、检查、审计和考核 11. 项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的 文明工地建设及施工人员的精神文明建设 12. 项目结束善后处理工作 项目经理主要权限 1. 参与工程任务分工 2. 在公司财务制度规定的范围内，根据公司的授权和工程项目管 理的需要决定资金的投入和使用 3. 根据公司物资、设备管理文件的规定行使采购权、租赁权 4. 4. 按公司授权范围和有关规定，代表公司与业主商签项目执行文 件和来往函件 5. 主持项目经理部工作，全面行使项目的组织、指挥、协调、控 制权6. 获得公司的特别授权第1页共2页 本人冋意并接受公司对本人的正式项目经理任命，愿意承担项目管理各项 责任。本人深刻理解 “质量是公司发展的生命” “客户满意是公司长期发展的 基石”，本人深知公司对质量管理的高度重视，接受公司相关奖惩制度。 项目经理（负责人） 签字确认 项目经理签字（确认）： 年 月 日 经技术支持部讨论正式任命 其匕意见或建议： 技术支持部 签字 为该项目的项目经理。 技术支持部负责人（签字）： 年 月 日 第2页共2页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/81ac2577a2116c175f0e7cd184254b35effd1a21.html