计算机软件工程管理中常见的缺乏之处及对策论文 1.1工程方案问题。工程方案的作用是将工程内所有方案进行协调，用以进行指导工程的执行。工程方案是管理人员实施工程管理的前提保证。对工程方案制定的过程实际上是对工程熟悉的一个过程,通过对工程方案的制定’管理人员可以清楚工程内容，明白工程实施过程中需要注意的要素和重点。一般来讲工程方案的问题主要有两个：一个是工程方案制定的随意性太强，结构不严谨,操作实施性差，不能作为工程方案实施的指导文件；另外一个是工程方案的整体性较差，内部不连贯，不能有效的控制工程的进度，导致工程的失控。 1.2管理意识问题。在企业中,特别是软件开发的企业中，大多数都是只重视软件技术轻视软件管理，工程内部人员大多数都有深厚的技术知识,但是缺乏管理知识,缺乏管理技巧和管理经验。这样从工程整体上来看,管理就会出现不协调，大多数人只会埋头苦干，不懂得合理的分配任务，进行协调工作’导致工程进度,工程方案周期加长,最终影响工程的实施。 1.3工程干系人的问题。工程干系人通俗的来讲就是跟工程有关系的人，包括参与工程和受工程影响的人,具体来讲包括工程筹划人、工程组成员、工程配合人员、顾客、消费者和供给商ra。工程干系人的期望和需求在工程的制定过程中和工程目标实现过程中都是非常重要的，因为不同干系人的期望和需求也是不一样的，他会要求工程的制定和实施过程中尽量靠近自己的期望和需求，这些人的期望和需求有时候会相差很大。 1.4工程团队内分工协调的问题。工程从开始制定到最后工程目标的实现,这一过程包括了很多的阶段，各个阶段的不同角色和同一阶段的不同角色的任务是不一样的，工程经理分配任务曰寸有时考虑的不全面就会出现一些问题,例如分工任务不明确，会导致人员相互推卸责任;即使有时分工很明确，但是员工之间没有协作只顾个人的工作，不考虑工程整体。 1.5工程收尾问题。工程收尾中一项很重要的工作就是工程经验总结,工程经验是工程完成后，工程管理人员和技术人员根据实际的经验教训所写的报告，这些报告包括工程实施中的好的建议、针对某个问题该怎样解决以及实施中容易出错的地方。 2.1制定相符的工程方案。制定工程方案不是要求写出一份好看的资料或者是方案书，而是你要根据实际的工程情况制定一个符合工程的方案，这个方案要有针对性,尽可能的考虑全面。制定好的工程方案要有实用性,能够用来指导工作,制定工程方案时要考虑整体情况和内部的连贯性,工程方案要尽量的详细，控制力度尽量大，制定工程方案是一定要考虑到工程的整体本钱，结合实际情况尽量降低工程本钱，作出一份详尽合理与工程相符的方案。 2.2合理分配工程任务。工程经理将工程工作范围进行分解时应该使用WBS(工作分解结构)，这样可以有效的防治工作范围的漏分解，为了防治工程分解后的任务无法有效的分配,可以采用资源负荷直方图，采用资源负荷直方图可以保证工作任务到达合理的负载均衡。 2.3工程成员相互协调，相互配合。工程经理将工作任务完全分解后，将工作责任合理的分配给工作人员和团体成员，同时应该强调员工之间进行相互的配合，完成不同分工和环节进工作的协调。工程生命周期阶段包含很多阶段，但是不同阶段之间是相互联系的，要注意上下阶段之间的衔接，做好上下阶段之间信息的沟通。通过相互之间的协调，确保工程工作的完成。 2.4重视工程管理经验总结。工作经验的总结对于工程的管理工作相当重要，工程工作经验的总结可以为下一个工程的实施提供良好的工程的指导，在工程的实施工程中少走弯路，工程经理应该切实可靠的进行工程总结，在制度上鼓励和加强工程经验总结工作，使得工程经验总结及时并且具有指导意义而不是敷衍了事，为以后的工程人员更好地工作提供一个极好的资源和依据。 在软件工程管理的过程中，只有实施标准化管理，才能更有效地进行工程管理,提高工程成功的概率。目前，由于软件工程管理实施的时间不长、经验缺乏，我们只有不断从实践中积累经验，进一步完善软件工程管理的理论体系,将软件工程管理更有效地应用到软件开发的实践中。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6517559f1937f111f18583d049649b6648d709f0.html