仓库管理先进班组事迹材料 仓库管理先进班组事迹材料 仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。它对于公司目前的产品质量，生产进度和经济效益起着举足轻重的。它的工作即繁锁又复杂，看似轻松却又繁重。因此，仓管员在工作中必需做到严格，认真，细致。 仓库班组设置5个职能部门，分别为：成品仓、元件仓、工件仓、配件仓、包装材料仓。共有员工13人，其中女性员工12人，占总人数的xx%。仓库管理员她们在自己的岗位上默默付出，争取将自己的求得工作做到最好。她们兢兢业业，从不抱怨，从一点一滴做起，将仓库管理工作做到了程序化、系统化、条理化和流水化。 一、 服务意识、贯穿全程 公司仓库管理员意识到了我们生活在一个服务经济股份公司时代，服务已经渗透到生活工作中的各个细节。她们将自己的组织工作工作看成是一种服务，明确自己是为生产服务项目的，服务的法律意识深扎心底。她们秉承实实在在做人做事的理念，尽全力去满足生产细节的要求为公司的生产提供便捷，高效，优质的服务。她们感谢公司给自己的机会，尽力做到还合资企业一个满意，她们一如既往，希望做得更多，做得更好。 二、 严格把关，杜绝出错 公司仓库管理员她们严格执行公司的仓库保管制度，杜绝收发材料中会出现中都出错的情况。入库时，她们对材料及时登帐，及时将数据录入erp系统中，对于手续检验不合格物品，坚决不允许入库；出库时，审批手续不全不给发货，遇见特殊情况时，必须经有关领导卢图吉诺区，真正做到以公司利益之为，爱护公司财物，就如爱护自己的东西，从不监守自盗。她们做到对供应商物料进仓数量和生产部门领料数量都严格把关，保证了仓库材料的顺利运转。 三、 合理安排，有序存放 为了保证仓库库区的整洁，真正做到仓库管理的熟练开展，储藏室她们在仓库入库时严格按照产品的种类、规格、等级分区堆码，对产品进行标识，认人一目了然，从不混合乱堆。她们对仓库库位进行了有效的规划，保证空间的合理重新分配利用，及时整改库存呆滞物品的积压，避免原材料的浪费，节约材料，处理部分呆滞物品，改善仓库物品和散落紧缺的布满现象，还给生产还给周转提供了一般性空间。她们真正掌握了物料进、出、存的工作流程，使得物品顺利周转，同时起到了物尽其用、人尽其才的作用。 四、 分工合理，积极配合 一方面，为了提高物料的行政管理，她们分工清晰明确合理，各自负责好自己的管辖区域，保证做好本部门的组织工作，从而使得整体的也得到良好的效果。她们在做好自己工作的同时，也互相帮助，团结协作，将这种传统美德贯穿始终。 另一方面，她们积极配合各个部门加紧的工作，确保公司各个环节的顺利顺利运行。为了确保采购部、生产部和销售部能及时了解库存情况，她们对erp数据资料及库存日报表核对实时录入，确保在进出仓前查询并录入相关数据再发料，确保数据的精准度和及时性。同时，她们定期做好仓库盘点和清仓的工作，做到帐、物，卡三者相符，配合财务部门做好盘点、盘亏的处理及调账的工作，保证了库存表的上交时间时长和数据的准确性，真实性。 五、 控制成本、加强管理 她们视公司为己家，视工作为己任，时时刻刻本着节约意识，奉献在为控制公司成本，加大管控仓库管理的点点滴滴之上。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/656bbefb6e85ec3a87c24028915f804d2a168701.html