以绩效为导向的财务管理 科教兴国战略的全面推行，我国各大高校为促进自身的长远开展，不断进行创新改良。然而我国各大高校的财务管理重心由微观技术层面逐渐朝着宏观调控层面发生转移，加大了财务管理难度。下面是提供的一些相关资料，。 高校的绩效评价指标有三类：效益指标、效率指标以及经济指标。其中经济指标指的是我国各大高校在规定时期内的所有支出，以及是否依法使用资金。效率指标指的是高校在规定时期内，预算投入所产生的结果，一般包括了所提供的效劳、所执行的活动、效劳以及产品的具体数量以及每项效劳或活动所产生的单位本钱等。而效益指标那么指的是效劳是否和政策目标相符。通常将产出结果和政策目标相比拟，因此提高办学绩效与强化财务管理之间存在中以下关系：其一，提升高校办学绩效是财务管理的一个主要目标。其二，财务指标能够全方位表达出我国各大高校的办学绩效实际情况。其三，财务预算能够实现办学绩效。其四，高校财务的精细化、科学化管理，是提升学校办学绩效的核心手段。 科教兴国战略的全面推行，我国各大高校为促进自身的长远开展，不断进行创新改良。然而我国各大高校的财务管理重心由微观技术层面逐渐朝着宏观调控层面发生转移，加大了财务管理难度。这就要求我国各大高校应构建以绩效为导向的财务管理体系，并在财务管理工作中融入全新的理念。笔者在查阅相关文献资料的根底上，提出以下观点。 领导层是否对以绩效为导向的财务管理体系高度重视，对财务管理效率产生了直接影响。这就要求，我国各大高校领导积极转变思想观念，将财务管理工作和教学科研等工作放置在相同的地位，以绩效作为工作导向，到达财务管理绩效的最大化。此外，明确要想做好财务管理工作，就需要合理加大教学根底设施建立力度，确保科研经费支出能够落实到位，这也是我国各大高校提高自身的综合竞争力。 从我国高校财务管理角度而言，财务管理的工作重点在于按照国家法律法规筹措资金，并对资金进行高效、合理地利用，以此维护财务平安，并为学校决策、管理提供有效的财务信息。此外，我国各大高校在日常财务管理过程中，应统一领导、分级管理，充分发挥各个部门的工作积极性，并要求部门承当相应的经济责任，真正做到开源节流，提高资金的利用率，同时还要求做好本钱管理以及绩效管理工作。 预算管理作为我国各大高校的内控工具之一，主要用于风险管理、资源配置等，以及连接收理绩效与学校开展战略的纽带。各大高校在分解开展目标的根底上，制定预算内控体系，实现收支平衡、量入为出，并将本校的预算内容进行细分，在每个管理环节中渗入预算内容，以此发挥出预算的预控作用，确保财务预算和本校的业务活动相符。此外，各大高校在进行预算管理的过程中，还要把预算的实际执行情况纳入至各个部门以及部门领导人的业绩考核体系中，并以此构建以绩效为中心的预算管理机制，对学校资源进行合理的配置，实现资源的高效使用。 信息时代的来临，使得我国各大高校在进行财务管理过程中，更注重信息化管理，综合控制观念以及集成管理思想受到了各大高校的高度重视，改良财务管理工作流程，方便实现各大高校财务工作流程的集成控制，并促进财务、信息、业务的一体化开展，以此减少学校财务管理过程中由于人为因素而造成的误差，标准学校财 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/659c6a5502f69e3143323968011ca300a6c3f691.html