企业财务风险分析及管理论文 一、企业财务风险现状分析 1.企业财务管理缺乏完善的管理和监控机制，造成一些不必要的风险 企业的财务管理关系着整个企业的发展，是企业稳定发展的核心工作，因此针对企业的财务管理，建立相应的管理和监控机制，可以有效地对财务工作进行管理和监控。目前，大部分企业财务管理缺乏有效可行的管理和监控机制，财务管理人员在进行财务工作时会出现投机取巧，偷工减料的情况，给企业的后期工作带来了一定的风险。如果对财务工作进行定期的管理和监控，及时发现财务工作中的问题和风险，并制定行之有效的措施规避风险，从而保障企业的正常高效进行。 2.由于市场经济发展的环境变幻多端，激烈的竞争中难免会产生风险 如今，市场经济发展迅速，为了顺应市场经济发展的潮流和趋势，一些企业会出现盲目进行投资和价格判断失误等问题。整个市场经济的竞争包含着各种各样的企业，各个企业的实际情况和需求都不同，在变幻多端的市场环境中只有随机应变，分析各行各业的实际发展情况，灵活应对市场竞争中出现的风险和问题，才能在激烈的竞争中获取成功，否则会被无情的淘汰掉。 3.企业财务管理者的整体素质不高，缺乏风险意识 企业财务管理工作能否正常运行和发展绝大部分取决于企业财务管理者，提高企业财务管理者的综合素质和业务水平是十分必要的，高素质和高业务水平的财务管理人员能够熟练精确地进行财务管理工作，他们掌握并了解市场经济发展变化的信息，拥有较强的市场风险意识，能够把企业面临的风险降低到最小。反之，企业如果聘用一些素质和业务水平较低的财务管理人员，很有可能由于财务管理者的一时失误造成整个企业的损失和浪费。 二、企业财务风险的管理对策 1.建立健全企业财务管理制度，严格按照规章制度进行管理 企业财务管理稍有不慎就会给企业带来一些风险和困扰，因此，企业要针对自身的实际发展情况，制定实际有效而且可行的财务管理制度，颁布一些符合企业发展的规章制度，使得企业的财务工作有章可循。企业财务管理必须按照一定的规章制度进行，尤其针对票据问题，不能马虎大意，有些财务管理者贪图利益，以权谋私，不严格按照规章进行工作，从而走上违法的道路，同时也给企业带来了一定的风险和损失。 2.加强对财务管理人员的培训，提高风险意识 为了预防和规避企业财务管理中遇到的风险，加强对财务管理人员的培训工作，有利于提高企业员工的整体素质和业务水平，同时增强了管理人员的风险意识。企业必须对财务管理人员进行定期或者不定期的培训，尤其是新的员工，通过培训丰富他们自身的专业知识和业务水平，为自己的未来发展奠定良好的物质基础。在培训工作之后，还要对员工进行审核和评估，对其专业知识和技能进行考查，通过审核和评估的人员才能正常上任，没有通过审核的还要跟着下一轮培训继续进行学习和深造，直到通过考核才能正式上岗。 3.企业投资要统筹兼顾，保证投资的科学性 三、结束语 企业在激烈的市场竞争中难免会遇到一些风险，为了预防或者整治企业在财务工作中遇到的风险，企业就要自习分析局势，根据实际情况采取 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/65d6d2ef730abb68a98271fe910ef12d2af9a9b9.html