电厂企业财务管理论文 一、进一步降低电厂的成本效益 首先,电厂应当明确相关责任部门,进一步完善财务管理制度,实现财务资金审批程序的规范化,相应的报账程序也要进一步健全,对于不必要的会议及出差引起的资金支出也要进一步规范,避免不必要资金的浪费,对于备用资金予以及时清理,同时还要尽量盘活电厂存量资金;其次,进一步实现可控制资金的细致化,以便于能够及时发现在资金管理中所出现的不足之处,从而能够及时整改完善,严格执行收支两条线的财务管理制度,对于超预算、超进度以及超出预定额度的支出予以严格管控,对于必要的资金支出项目如办公费用、业务费用以及通讯费等执行可控定额制度,保证各项资金支出控制在一定的范围之内,尽量减少支出,提高资金的使用效率;最后就是各单位相互配合,从而降低各方面的成本支出,电厂的财务部门对于各项费用支出要做好跟踪工作,并能够同各国科室或职能部门相配合,控制成本支出,对于不必要的开支予以取缔,目的就是以最小的成本获取最大的效益。 二、注重电厂财务管理理念的创新 物质决定意识,意识对于物质则起到了重要的反作用。对于电厂的财务管理工作同样如此,电厂的财务管理人员应当树立科学的财务管理理念即：首先是市场经济管理理念,企业财务工作的出发点与落脚点要始终同社会主义市场经济动态相结合,从而能够顺应时代发展的潮流与市场经济规律,追求财务管理的精细化与效益化;其次,电厂财会管理人员应当树立财务税务相结合的理念,不断强化电厂的会计核算工作,并将其同财务管理、税务管理工作有机结合起来;最后就是牢固树立用实际效益、用数据说话的管理理念,企业要充分利用自身固有的专业化技能及时发现电厂财务管理中存在的不足,第一时间予以解决,同时,还要实现企业财务管理内容方面的创新,一方面要进一步强化财务预算的管理功能,还要充分运用零基础预算与季度滚动的管理方式,从而将财务预算同业务管理相结合,提升电厂财务预算执行力。 三、强化电厂的财务监督管理工作 主要包括三大方面的内容：首先,电厂应当构建相应的财务管理考核评价体系,对于各个单位的财务预算情况、专项资金的使用情况、调研信息资料的情况以及非税收入的完成状况执行分数制的考核管理办法,在季度结束后由电厂的财政部门集中进行考核,坚持客观公正全面系统的原则,根据考核办法评选各个先进单位,根据具体情况予以奖惩;其次,电厂还应制定企业专项资金专用的月报汇总制度,各个单位可在每月固定的日期上报电厂的财务部门该月资金的使用情况,并由财会管理部门对于具体情况予以考察核实,并对于各单位的考评结果予以汇总以此为依据制定出下月或是下一季度资金分配的主要依据;最后,对于电厂实际的收入支出状况予以严格管控监督,对于企业的预算编制以及财务执行的真实性与准确性予以严查,通过不定期考查认真做好电厂资金收支的登记工作,从而将其作为电厂下一阶段编制预算工作深入开展的重要依据。 四、建立健全电厂财务管理体系 首先,电厂理应确定科学完善的财务管理目标,并且该财务管理目标 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fea66875c57da26925c52cc58bd63186bdeb927a.html