陕西生态水泥股份有限公司中层管理人员绩效考评体系研究 企业间的竞争在经济的全球化和信息时代的背景下日趋激烈。企业逐渐认识到人力资源管理水平对企业获取竞争力优势方面的影响力。而在人力资源管理过程中,绩效管理承担着企业战略的具体实施任务,中层管理人员是企业经营业绩的直接承担者,对中层管理人员的绩效考评是否有效,直接影响着公司的经营目标完成。本文对陕西煤业化工集团有限责任公司的下属单位——陕西生态水泥股份有限公司中层管理人员的绩效考评体系进行了分析,试图找出近年来该公司持续亏损、经营目标不能完成的原因。 本文以陕西生态水泥股份有限公司中层管理人员为对象,以绩效管理理论和绩效管理的基本方法为基础,定性与定量相结合,从绩效考评的目标原则和对象、指标设置、考评周期设置及考评意识等四个环节出发,通过收集企业资料,对陕西生态水泥股份有限公司现有中层管理人员绩效考评现状进行分析,发现生态水泥公司现行绩效考评体系的弊端进行了总结。论文以360度考核法和关键绩效指标法(KPI)相结合的方式,设计改进陕西生态水泥股份有限公司中层管理人员的绩效考评体系,针对绩效考核目标原则、主体对象、重新设计考评指标、完善考评周期设置与流程设置等方法,解决生态水泥公司中层管理人员绩效考评体系的不足,进而提高中层管理人员的工作积极性,从而实现企业的经营目标。本论文研究成果对生态水泥公司的中层管理人员的绩效考评具有改进作用,对推广到生态水泥公司一般管理人员具有指导意义,它的研究思路和方法对于建材行业的中层管理人员的绩效考评有借鉴作用。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6650c8471cd9ad51f01dc281e53a580216fc50d6.html