今天抽出时间，我带领财务部和人力资源部来食品公司检查指导工作，目前正值二期工程建设的关键时期，也是食品公司由基础设施建设向经营性方向过度的重要阶段。会议的召开很有必要，希望在座的各位要充分认识到此次会议的重要性，请大家认真对待，会后你们组织学习，落实会议精神。 1、建立公司发展的收款入账制度。 食品公司当前收款入账制度尚不健全，其科学、合理的制度亟待建立，为完善财务管理制度，促进公司发展，食品公司财务部要建立《收款入账管理制度》，制度的制定，此制度的建立要科学合理，要有可操作性，制订的时间要抓紧，制定出来后经会议讨论，便可执行实施。 2、要打造一支高效的营销队伍。 4、各项目主要领导开展工作要有计划性。 实施项目及运作各种专项的主要负责人及参与人员要按照零失误的工作标准，去做详细完整的运作方案；（比如：从种、植保、收获、销售与工作实施项目前要有方案，融资也是一样，运作每笔资金首先制定工作时间表，每周上报的工作计划，都要确保落实完成，完不成的要讲明理由，“预则立、不预则废”计划在很大程度上就是我们工作的一个重要依据，要做到有的放矢，这样我们的项目运作才会有序、我们才能创造出更好的经济效益。 5、公司的发展过程中各成员要团结一致。 当出现问题时，要求每人都要持着为公司负责的态度积极主动、齐心协力地去解决问题、处理问题、不能出现工作推诿、做事后诸葛亮。杜绝怨声载道等不正常的现象的出现，比如今年试种的包菜，从育苗开始谁不知道，为什么没一个人出面说该项目不能实施，或提一些合理化的建议，所以说发现问题要及时的提出来，把你的真实的想法说给公司，只要是合理，公司都会采纳。再有就是全体员工要摆正自己的位置、不能发生矛盾、要本着互谅互让的原则，更不能出现纷争象。中层以上领导更是要做到精诚团结，齐心协力。古人曰：和则两利，只有我们拧成一股绳，上下一心、结起来，我们的事业必将会取得新的辉煌！ 6、积极构建学习型公司，不断的提升自身素质。 公司上下要养成钻研业务、总结本职工作的习惯。特别是项目负责人及高管，古人曰：活到老学到老，要养成总结学习的习惯，学习要成为公司的一种常态，只有通过学习才能够不断地提高自身的素质，提高自身的修养，不断总结出工作中的得失，这样才能汲取经验教训，避免少走弯路，我们的事业才会发展的更好、更辉煌！ 7．事情贵在持之以恒。 每个人在成功的过程都会遇到困难和挫折、也会遇到各种诱惑，能抵制诱惑，坚持到最后的人，就是成功的人。目前二期工程正在如火如荼的建设，我们即将进入一个发展的新阶段，在座的各位的工作不尽相同，会遇到这样或者那样的困难和艰辛，这个时候如果你后退了、妥协了，不能坚持到最后，那么到头来不仅事情没办成，而且之前的工作也白费。所以说，出色的按计划完成公司安排的各项任务的关键就是在于能否做到持之以恒。其实持之以恒的完成好每一天的工作，我们便会成功！我希望在座的各位一定要发扬持之以恒、永不放弃的精神，努力把自己所负责的工作做好！ 我们要清醒的认识到任务的艰巨性和挑战性，要紧紧围绕可持续发展、提高经济效益等诸方面，群策群力、万众一心，形成合力，为食品公司的科学发展而不懈奋斗！ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6686dd06753231126edb6f1aff00bed5b9f37307.html