中小企业财务管理存在的问题及对策分析 作者：周志秀 来源：《现代经济信息》 2018年第9期 随着经济全球化和一体化程度的加深， 整个国际市场的竞争程度逐步加剧， 这在很大程度上增加了中小企业经营管理的难度和竞争压力。再加上当前我国正在全面推进市场经济体制变革， 在这样的市场经济环境影响企业之间激烈的竞争是不可避免的， 要想在竞争当中赢得优势就必须关注财务管理， 有效解决财务管理发展当中的突出问题。中小企业为国民经济发展的新生主力军必须立足实际， 对财务管理工作当中的突出问题进行分析和研究， 并以此为突破口， 解决财务管理问题， 加快企业的发展与改革， 为企业的稳定长远运营创造良好的条件。 一、中小企业财务管理存在的问题 1. 财务管理制度不够健全 中小企业在财务管理制度建设方面没有提起高度重视， 虽然有一部分企业建立了财务管理制度， 但是其中的很多制度条款与企业的财务管理实际不相符， 因而无法为财务管理工作的创新发展提供有力支撑以及制度保障。在缺少完善财务管理制度的状况下， 中小企业在实际经营当中就会出现财务运营不规范的情况， 进而引发一系列的财务问题， 影响到企业的长久发展。 2. 融资困难周转资金不足 很多的中小企业都饱受融资难问题的困扰， 而中小企业受到其自身规模和经营条件的影响， 资金周转问题始终是一个巨大的难题， 必须要通过吸收融资的方法来保证企业的正常经营。很长一段时间以来， 中小企业都是通过向银行贷款的方法来获得资金支持，但是银行受于中小企业负债多、融资成本高、风险大、信用保证度低等影响不愿意给中小企业提供大量贷款。这样的情况又加剧了中小企业的融资困难度， 急需企业拓宽融资渠道。 3. 财务控制能力较为薄弱 财务控制薄弱是中小企业在财务管理当中面临的一个重要问题， 主要体现在三个方面：第一， 中小企业缺乏对资金的有效管理，难以提高资金的利用率水平， 造成了资金不足或者资金闲置的问题。第二， 中小企业的应收账款周转很慢， 无法有效的回收各项资金， 同时也不具备完备的催收制度和措施， 为企业生产经营带来了巨大难题。第三， 中小企业在存货控制方面能力较差， 进而引发一系列资金呆滞问题。 4. 财会队伍建设水平不高 中小企业的财会人员在专业素质以及职业道德素养等方面存在明显的欠缺和不足， 从而在处理财务管理各个事物的过程中不能够恰当运用科学先进的财务管理方法完成各项工作的处理。也有一部分中小企业并没有聘用专门的财会人员， 造成了财务管理不规范的问题， 同时也加大了企业经营管理的难度， 为企业的发展带来了严重问题。 5. 投资观念落后能力较弱 中小企业运用的管理模式是经营权和所有权高度统一的管理方法， 所以企业的经营者也是投资者。很多企业的经营者缺乏投资观念以及良好的投资能力， 通常会凭借个人经验进行投资项目的决策， 而没有进行财务论证以及广泛的市场调研， 从而无法确切把握好投资方向。再加上企业规模相对较小， 贷款投资的比重较高， 很容易加大企业的财务风险， 为企业的稳定运营带来影响。 二、中小企业财务管理问题的对策 1. 建立健全财务管理制度 完善的财务管理制度是中小企业解决各项财务管理问题以及提高经营管理有效性的根本保障。中小企业在财务管理制度建设方面， 必须要把控好以下几个环节：第一， 在制定财务管理制度时必须严格贯彻强制性、操作性、针对性的原则， 增强财务管理制度的权威性和可操作性， 保证制度落实能够真正为企业的经营管理提供助力。第二， 设立专门的财务管理机构， 另一配备专门的财务管理人员， 由该机构统一负责企业的财务管理事项， 保证财务管理事务的规范性发展。第三， 完善财务管理制度条款， 将财务管理各个事项均纳入到制度管理范畴当中。例如将现金管理、采购管理、稽核管理等在财务管理制度当中进行直观体现， 保证各项工作的处理拥有稳定的制度支持。第四， 设置专门的内部审计机构， 严格把控财务管理制度的落实， 最大化的发挥财务管理的职能。 2. 有效拓展企业融资渠道 资金是现代经济运行发展的血液， 更是企业生存经营不可或缺的要素。而资金不充足， 且无法实现有效周转是当前中小企业面临的重要难题。中小企业会选用融资方法来获得资金支持， 但是受到多方面因素的限制， 企业融资难的问题无法得到有效的解决。如果不能够尽快解决这一问题的话， 很容易让中小企业丧失持续性发展的活力与后劲， 甚至是直接被市场淘汰。针对这一问题， 中小企业必须从根本上提高企业信用， 树立和强化信用观念， 通过不断提高信用等级来树立良好的企业形象， 为获得银行贷款支持打下基础。除此以外， 中小企业要注重拓展融资渠道， 不能够单纯依赖银行贷款， 而是加强和大企业的沟通互动， 利用大企业的信用担保获得贷款支持。另外， 中小企业还可以与金融机构进行联系， 赢得金融机构对企业的信任， 并最终争得金融机构的信用等级评定， 在今后的融资发展当中获得支持。 3. 强化资金管理财务控制 财务控制薄弱是当前中小企业急需解决的财务管理问题， 为了进一步解决这一问题， 企业必须做好以下几项工作的把控：第一，提高对资金管理的重视程度， 并将其纳入到企业制度体系当中。资金的应用以及周转与企业内部生产经营存在着密切关系， 只有真正的做好资金管理， 才能够真正为财务控制的全面实现提供帮助。企业经营者必须将资金管理作为财务管理的重点， 并坚持层层落实原则， 把好财务控制关卡。第二， 提升资金利用率。中小企业要注重对资金来源和应用进行协调配合， 提高对资金回收与支付时间的准确预测能力， 并在此基础之上， 合理的完成资金分配， 实现流动与固定资金的协调配合。第三， 提高财产控制力度。完善的财产物资管理控制制度能够为企业财产控制水平的提升提供制度根据， 同时还可以规范企业的财务管理操作， 有效防控财务管理风险。 4. 提高财会队伍综合素质 财会管理人员是中小企业财务管理工作得以长效发展的重要人力和智力支持， 但是通过对目前的工作现状进行分析， 财会管理人员的综合素质与企业财务管理工作的实际需求不匹配的问题十分突出。甚至有部分中小企业并没有聘用专业的财会人员， 这样企业在财务管理工作处理方面面临重重困难。对此， 中小企业要加强对财会队伍的建设力度， 加强对财会人员的教育培训， 使得他们能够掌握财务管理的先进技能， 提高财会人员的职业道德素质， 保证每一个财会人员都能够有效适应岗位职责。除此以外， 中小企业要加强对高素质财会人员的聘请工作选拔优秀人才， 不断充实企业的财会队伍， 使得他们能够更好的为企业经营管理提出意见与建议。 5. 全面提升企业投资能力 投资是中小企业财务管理的一个重要工作内容， 在企业的持续运营当中扮演着重要角色。但是中小企业通常缺乏良好的投资观念， 也不具备完善的投资能力， 这让他们在投资工作当中遇到重重阻碍。为了解决这一问题， 中小企业要立足实际构建完善的投资决策机制。第一， 规范企业投资程序。中小企业在制定投资计划时要避免单一凭借经验投资情况的发生， 而是要积极吸收技术、财务、市场等人员的意见与建议， 进行广泛的市场调研和论证， 在评估好了投资项目之后在进行决策， 以免发生较大的投资风险。第二， 中小企业需要把项目投资作为主要的投资路径。项目投资的方法更加符合中小企业的财务管理和经营特点， 同时还可以减少企业的投资风险。 三、结语 总而言之， 财务管理在中小企业经营管理当中扮演着重要角色， 是企业提高综合实力和核心竞争力的重要途径。在中小企业的发展进程中， 企业必须立足实际， 客观全面的分析当前在财务管理实践当中存在的不足， 以便及时提出针对性的解决对策， 提高企业的综合发展实力。具体而言， 企业要不断完善财务管理制度， 拓宽融资渠道， 强化财务控制， 提高财会队伍能力， 提高企业投资水平。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/66b9b4a2332b3169a45177232f60ddccdb38e63c.html