小组于XX年XX月XX日晚上到达深圳，XX月XX日开始对深圳XX公司进行供应商现场评审；XX月XX日下午完成调研前往佛山。出差报告如下： 1、 深圳XX公司简介 深圳市XX公司是一家集XX研发、生产、销售为一体的国家高新技术企业，公司成立于2009年该公司推出的XX品牌系列产品（已经批量使用于XX、XX、XX等行业，2012年销售额为XX万，其行业内主要竞争对手为XX公司。该公司总人数XX人，其中技术工程师XX人，质量工程师XX人。 2、 XX公司现场评审情况 1) 管理职责：公司有详细的职能分工，设有营销部、客户服务部、研发部、工程部、物控部、生产部、品质部、人力资源部、财务部9大职能部门。部门之间分工明确，组织架构清晰，无职能交叉和职能缺失的情况。 组织机构图 2) 产品开发能力：深圳XX公司的技术主要来源为XX公司，对其进行消化吸收后在此基础上进行自主技术研发，其产品已经批量用于时代电动汽车及湘电风能，目前该公司为我司设计的样品结构规格均与我司为XX系统采购的XX相同，未见其独特之处。由于吸收了XX公司的技术，其产品主要按照其自行编制的企业标准实施设计和生产。 3) 生产现场及设备管理：公司通过了ISO9001，形成了比较有条理的管理办法，现场环境较好。公司生产车间分为XX，其单体车间已实现自动化生产其关键工序如XX均由设备控制完成；模组车间为流水线作业，操作工人依据现场的作业指导书进行操作，完成本道工序后传至下一道工序。公司对主要的生产及试验设备均会进行设备检验并形成点检卡，部分精密设备则定期联系其制造商对其进行检修并形成检修记录。公司积累了许多生产经验，制定了详细的工艺文件和试验规范并监督工人实施。 操作规程及工艺卡片 4) 原材料采购和管理：深圳XX公司的核心部件基本自己生产，该公司自行设计生产用模具，委外制造后严格管理。其原材料根据销售订单经过PMC生成《采购申请单》进行采购，大部分采购自省内。该公司建立了合格供应商名录，与供应商均会签订质保协议，公司自行设计模具图纸并承担生产模具的费用。公司原材料库房较为拥挤。该公司质量控制的亮点是对半成品打上条形码，每次的检验信息均会录入系统并形成记录，检验的工序在系统内被严格单行限制，如有漏检或者不合格则下一道检验工序将显示异常，公司用该方式保证每个产品均通过检验。公司有专职质量工程师X人进行巡检、抽检，每个月会组织技术、工艺、采购部门进行质量分析会议，并形成质量月报。 部分合格供方 品质控制流程图 5) 交付能力和服务：深圳XX公司的一般运输方式为汽运，一般订单货期为8-15天，公司交付能力较强，产能能满足公司需求。 总结：深圳XX公司的业绩较少，但该公司吸收了行业国际一流厂商XX的技术并自主创新，在国内XX行业有较强的水平和经验。该公司很有合作诚意，曾经与公司有过合作开发新产品，积极配合公司XX零件国产化，已试制了5片XX样品供公司进行试装及考核。总体来说，深圳XX公司是公司XX系统的合格备选供应商，考虑到目前XX品牌产品价格较贵，货期较长，服务响应较慢且付款要求较高，个人建议在XX公司的样品试装及考核合格后将其纳为公司合格供应商。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6732776c383567ec102de2bd960590c69ec3d8f8.html