大数据下企业财务管理模式探析 ［摘要］大数据时代来临后对市场经济变革的影响相对深远，而企业以往的财务管理工作机制过于陈旧，早已无法满足当前社会的发展要求。由于市场竞争形势日趋激烈，企业必须创新财务管理的工作理念及工作方式，持续优化相应的管理内容，方可实现推动企业长远发展的目标。文章以大数据背景下企业财务管理为切入点，分析创新其管理模式的作用，进一步提出具体的创新措施，旨在为相关从业人员积累更多的实践经验。 ［关键词］大数据;企业财务管理;模式创新 近年来，受信息技术蓬勃发展的影响，大数据时代下逐渐扩大其技术影响的行业范围，换而言之我国经济建设面临着全面突破的局面，大数据时代对社会发展及经济进步产生极其深远的影响。如何在大数据时代下实现企业自身发展目标，得到越来越多从业人员的关注及重视。除紧跟时代发展步伐外，企业必须立足于自身发展现状及具体状况，改变原有的财务管理模式，革新现有的财务管理理念，方可实现在竞争日趋激烈的市场环境下站稳脚跟的目标，进一步推动企业可持续性发展［1］。由此可见，企业财务管理与大数据技术间全面结合，能加快财务管理模式的优化速度，健全相应的管理工作流程，真正意义上做到充实管理流程。鉴于此，文章针对"大数据背景下企业财务管理模式的创新";进行分析研究具有重要的价值意义。 1大数据背景下企业财务管理模式创新的作用 1.1概述。即便大数据时代对社会发展及经济进步的影响相对深远，但是学术界尚未得出明确统一的大数据时代定义，说明其技术标准实施不存在一致性规划。从总体角度来看，大数据时代下数据对于社会大众日常生活及生产的影响相对深远，往往被视为促进企业长远发展的核心力量，甚至对于推动社会进步及经济增长具有不可比拟的积极作用。同时，由于现有的大数据定义争议相对较大，造成大数据概念定义相对混乱的局面，而精准定义大数据所包含的内容，能全方位体现其应用价值［2］。总而言之，大数据技术属于巨量资料形式，指利用全新模式有效处理信息资产的过程，有助于提升决策的洞察性。 1.2作用。大数据时代背景下企业发展遭受严峻的外部风险影响，说明企业所面临的经济环境相对复杂。受经济全球化的影响，企业内部建设无法摆脱市场经济改革工作的风险影响，而如何有效应对企业发展风险及所承受的压力，做好财务管理工作，得到越来越多从业人员的关注及重视。除重视财务管理环节外，搭建切实可行的财务管理机制能有效化解各种问题，尤其是财务管理工作期间所面临的风险相对多样，而做好财务管理工作能快速辨别各种类型的财务风险，大大提升其问题化解效果。同时，财务管理工作无法脱离庞大财务数据的支持，而应用大数据技术手段能保证其总体运作效果，真正意义上做到管控财务风险。以往企业财务管理工作以数据编制为主要方法，妥善处理财务工作中所产生的信息数据，而受社会进步及经济发展的影响，企业规模持续扩大，财务工作相关信息数据量日渐庞大，极大程度上增加财务管理的工作量及工作难度。同时，目前我国部分企业仍存在沿用传统财务管理模式的问题，无法保证其信息处理的利用价值，难以突出其信息数据的实效性，根本做不到深入挖掘或管理财务数据信息，造成部分极具价值的信息内容被遗漏。同时，传统财务报表不具备参考支持管理决策的作用，而将大数据技术与财务管理工作相结合，能优化内部财务管理工作模式，大大提高信息数据的收集效率，形成相应的数据信息分享中心。 2大数据背景下企业财务管理模式创新的要点分析 大数据时代作为新形势下最为重要的技术革命，不仅改变当代社会大众的思维认知，更促使其生活方式及生产方式发生翻天覆地的变化。大数据时代背景下企业以往的财务管理模式逐渐暴露出更多的缺陷及不足，极大程度上阻碍其长远发展，难以满足企业自身发展需求。由此可见，创新企业财务管理模式是大数据时代下不可阻挡的主流趋势。同时，由于数据资产对企业发展重要性日渐突显，说明大数据环境下对企业财务管理模式提出全新的要求。 2.1革新管理思维。大数据背景下大数据技术的应用范围不再受限，尤其是传统应用领域中大数据技术仅仅停留于收集及处理数据的阶段，而新时代来临后，大数据技术逐渐成为企业与国际间信息交流的渠道及平台，极大程度上提升其技术应用的科学性。由此可见，大数据背景下企业财务管理工作有序开展无法脱离树立职工大数据管理思维的支持，尽量立足全局管理现状，方可实现财务管理与时代需求相结合的目标。同时，企业财务管理工作实施期间不得脱离时代发展潮流，紧跟时代发展步伐，有助于形成全方位及多方面的工作思维，避免出现思维模式过于狭隘的问题。 2.2优化培训机制。数据背景下市场经济需求缺口持续扩大，换而言之大数据背景下企业财务管理岗位的人才缺口较大，一旦日常工作中人才吸收效果不佳，则难以实现充盈管理(下转P195)人才团队的目标。因此在管理过程中，相关企业必须秉持以人为本的原则，加大对人才招聘环节的重视程度，以招收高素质人才为核心目标，持续优化人才培训机制，方可达到主动迎合时代发展潮流的要求。同时，结合在岗执业人员的人数及岗位特点，组织相应的学习活动，全面提升执业人员的综合素质水平，形成大数据管理人才团队，帮助其掌握更多的理论知识及技术手段。例如以人才招聘环节为例，尽量吸纳财务专业人才重点考察其管理能力。 2.3提升管理技能。人才是大数据背景下促进企业长远发展的核心力量，被视为企业最宝贵的财富，能推动企业增强自身核心及关键生产力。为了实现大数据背景下创新企业财务管理模式的目标，企业必须重视培养大数据财务管理方面技术人才，适当扩大人才培养的资源投入。同时，持续扩大外来人才的引进量，以推动企业长远发展为前提条件，营造和谐良好的人才培养工作氛围，提供足够长远的个人职位晋升空间，有助于调动管理人员的工作热情及积极性。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/674200d7031ca300a6c30c22590102020640f27e.html