总经办2022年度目标责任管理书 管理方：XX科技股份有限公司（简称“公司”） 承诺人： XX 为确保公司经营目标任务完成， XX 代表总经办承诺完成2022年度考核目标，经协商一致，特订立 总经办 2022年度目标管理书。 全力以赴，使命必达！ 一、目标管理周期 2022年1月1日至2022年12月31日。 二、目标考核内容 序号 考核项目 任务目标 1.严格监督执行一级管理人员绩效评价标准 权重 考核部门 1. 每月25号前提供绩效考考核标准，不流于形式，不打感情核分析表，未提供一次扣2分； 1 绩效考核管理 分； 2.未建立361考核管理制2.做好绩效面谈管理工作； 度扣10分。 3.协调建立公司361考核管理制度。 1. 总经办全年培养输送干部1名或以上； 2 人才培养管理 未完成扣10分 2. 监督协调公司建立完备的人才培养体系。 招聘完成率3 （办公室职能人员） 1.流程制定未完成扣101. 监督协调制定公司招聘流程； 分； 2. 监督考核招聘完成率95%以上。 2.招聘完成率每低于1%扣5分； 组织公司各部门做好制度建设，督导各部门制度执行，监督公司制度度执行的质量。 1. 日常督导执行不到位一次扣2分； 2. 对制度执行不到位进行问责，存在徇私舞弊或监督10 财务部 10 董事会办 15 董事会办 4 公司制度流程建设 15 董事会办 缺位每次扣5分。 1. 生产经营例会每月10号前召开； 1. 未按时召开一次扣2分； 2. 总办例会每月15号召开； 2. 会议纪要未按时出具一20 董事会办 5 “两会”管理 3. 所有会议48小时内完成会议纪次扣2分； 要签发存档； 4. 会议决议100%跟踪并反馈。 3. 会议决议跟踪不到位一次扣2分。 1、未及时跟进扣2分/次； 1.根据政府相关部门下发的文件，2、未在规定时间内完成，完成申报项目补贴资金； 扣10分； 6 资质项目申报 10 董事会办 2.统筹协调做好各项资质、荣誉申 3、因工作不到位造成办理报。 延误或办理不成功，扣10分/次； 7 文档管理 做好公司层面各种发文及资料档案管理工作。 出现一次失误扣2分。 1. 协助制定子分公司年度绩效考核指标，未制定扣5总公司决定传达、通知，日常工作8 子分公司管理 2. 公司总部决定未传达一沟通，业绩考核等 次扣3分； 3. 保持与子分公司周期性工作沟通。 三、其它要求 1.年度目标管理指标，体现在月度绩效考核中； 2.目标考核结果作为各中心（部门）年度考核依据； 3.目标考核结果作为员工晋升、调薪、淘汰的依据； 4.本管理书一式两份，双方各执一份。 总经理签名： 承诺人签名： 签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日 分； 10 董事会办 10 董事会办 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6767eee9740bf78a6529647d27284b73f2423607.html