项目经理述职报告项目经理述职报告2019年 目前基本可以达到本项目管理要求. 一个人工作思路 1、如何做好现场管理（1）要有勤劳的工作作风,做工程管理的没有捷径可走. 不要怕麻烦,不要怕辛苦,对现场必须做到很好管控.（2）要有严格的质量意识,产品的质量是一个公司的命脉. 现如今我们同行业竞争激烈,速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当.这时质量的比拼就显得尤为重要. 因为质量是赢得业主的金牌.我们怎么样让公司做大做强,质量就是金牌. 有人讲过这样几句话：学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌.我也可以把质量用牌来分个等级,速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌. （3）要有较强的责任心,不要把现在的工作看做工作,要当事业做、用心去做,只有这样严格要求自己,才能使自己的管理水平得到提升.（4）要有严格的成本控制观念,每一笔支出都要恰到好处,无论是材料的控制,还是对设备的使用都要做到合理的利用. （5）要熟练掌握工程操作流程,根据现场的进度情况制定合理的计划.紧扣每一个环节,灵活应对突发的情况及时调整工作思路,让工作顺利的开展. （6）要有超强的. 安全意识,不能仅仅靠一张安全交底来对待生命.尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示. （7）要加强自己专业技术的学习,施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案.（8）要有较强的资金回收意识,尽可能的让公司减小资金压力. 在材料方面也有制定合理的计划,最大限度的提高公司的资金周转率.2．如何做好班组管理（1）要细心,主要是前期的技术交底. 门窗安装的整套流程他们都知道,但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题.比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低,很多人都搞不清楚,只是机械似的安装. 我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来.再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂,他们也搞不清楚. 这都需要我们现场管理细心的讲解,只有这样班组才会做的更好.（2）要耐心,当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决. 尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授.（3）要关心,平时的工作中要多与他们沟通,有困难的帮他们尽可能的解决（4）要用心,现场交叉施工中存在很多的不安全隐患,做到经常性的提醒安全. 并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议.3．如何与各部门做好衔接（1）对公司内部同仁,根据现场实际情况制定合理的进度计划；对技术方面的问题要及时沟通；对材料方面的要及时与采购联系；对生产方面的要根据计划及时的跟进. （2）对甲方、总包及监理单位,主要是严格根据现场的进度情况制定合理的进度计划,平时做好沟通协调,对突发情况及时有效的做出反应. 二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向 1.在a1 1、a15提前了交房日期后未能及时的做出反应,在抢工期保进度的同时增加了人工成本. 后期及时调整工作计划,尽可能的降低成本. 2.项目部技术人员不足,技术生产工艺单有滞后现象. 3、车间生产人员足,不能够及时的供货,车间发货有时缺东少西的,没有配套发齐. 4.材料及配件的采购不能按要求及时到货. 5.现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视. 三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果 1、统筹组织,超前安排坚信事在人为,把握主动创造条件,强化施工生产的组织和管理,实现现场的有序衔接,从而顺利完成施工生产任务. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6911fdad80d049649b6648d7c1c708a1284a0a79.html