基于内部控制视角下企业财务管理问题探析3300字 摘 要：企业内部控制是指企业为维护自身资产的安全和完整，保证企业的各项生产、经营、管理工作能够有条不紊开展，加强企业财务资金管理而构建的一套规范化管理控制系统。伴随着市场经济体制改革的深入推进，管理理念和管理行为正在发生巨大变化，作为企业资金管理核心灵魂的财务管理工作，也开始步入转型发展期。面对新形势、新挑战，企业亟需加强内部控制，才能进一步高效、规范地进行财务管理工作。基于此，文章就内部控制视角下企业财务管理问题展开探讨与分析。 关键词：内部控制视角；企业财务管理问题；探析 财务管理是企业经济发展的基础性工作，其对于优化企业资金使用效益有着极其重要的作用。完善内部控制体系，能够及时发现财务管理问题，以把矛盾扼杀在萌芽阶段，从而达到强化财务管理工作的目的。然而，在开展财务管理工作的实践过程中，由于受到体制制度、人员素质等众多因素的影响，企业在开展财务管理工作时，仍旧会出现一系列难以避免的问题，这些问题的存在使得了财务工作难以进一步开展，长期以往，势必影响到财务工作的质量。鉴于此，新时期下，有关部门企业必须要认真面对现有内部控制环境下企业财务管理中存在的问题，建章立制，完善内部控制体系，以找出高质高效的管理策略，确保企业在竞争的过程中占据最佳发展地位。 一、内部控制的内涵概述 企业内部控制控制，它的本质属性属于一种方法，适合企业内部管理的方法体系。一般来说，企业的内部控制体系，是经由高层负责人、经理层以及其他下属部门人员经商榷、共同制定出来的，旨在通过一系列的规范性操作，提高企业的内部管理有效性，以确保各项资金管理行为能够有条不紊开展。从宏观发展的角度上进行分析，缺乏了合理化内部控制的企业，就如同失去了核心灵魂，各项业务活动不仅无法得到顺利开展，还会进一步引发徇私舞弊等问题。一般来说，国内企业所设立的内部控制都会包含内部控制环境和内部控制程序两大部分的内容。内部控制所涵括的内容，同时也决定了其对企业发展规划、以及发展经营等具有极其重要的影响作用，包括财务管理在内等所有财务行为都应在合理的内部控制结构框架内进行。可见，企业只有从内部控制入手，才能有效提高财务管理质量，才能有效发挥财务管理在企业内部管理体系中的重要职能。 二、现有内部控制环境下企业财务管理中存在的问题 1.财务缺少有力的控制措施 财务管理是内部控制体系的重要组成单位，两者相辅相成、相互依存。财务管理和内部控制两者间的关系，同时也决定了其必须依靠于一个较为高效的监控制度，以实现对各项行为的监控。然而，纵观我国企业实际，绝大多数企业仍旧停留在过去的发展思想，尚未意识到内部控制制度对企业经营发展的重要性，虽然设立了相应的初步制度体系，但是制度规则脱离企业发展实际，在实际工作中流于形式，无法与企业的各项经济活动相融合。在此影响下，企业在开展各项资金管理活动时，缺乏了相应的制度支持，企业在开展财务管理工作的实际过程中，难以适应企业经济发展动态变化，财务管理陷入困境，处于为难的境地，管理水平停滞不前。 2.领导层缺少对内部控制的认知 内部控制体系复杂，涵括了包括信息沟通、风险评估、控制环境、内部监控及其控制活动五个必不可缺的元素，这五部分内容相互依存、相辅相成、缺一不可，只有把这五个要素有机整合起来，才能够建立一个规范化的内部控制体系，而在五要素之中，以内部控制环境最为关键。当前，国内的一些企业领导对经济发展态势认识程度不足，对内部控制尚未深入认识，还不能深入了解内部控制在企业发展中的影响力和实务作用。在此情况下，企业在进行内部控制时，过于表面，难以深入企业实际，由此而引发了一系列的意外状况。 3.财务管理队伍建设落后 财务管理是一项操作性很强的工作，其所特有的工作属性也决定了从事财务管理工作的人员，必须要具备较强的工作能力和业务素质。然而，我国的一些企业财务管理队伍人员并没有及时得到先进管理知识的补充，他们习惯沿用守旧的工作方式，无论是管理理念、业务能力还是实际操作技能在此过程中也逐步弱化，难以满足企业的创新发展。 三、基于内部控制视角下企业财务管理工作创新策略 1.完善运行机制，实现内控管理制度的创新 伴随着市场经济的发展，企业的财务管理工作涉及面日益广泛，工作量庞大，且工作复杂性高。为此，企业在开展财务管理工作时，要把握好关键部门，对现有的财务管理制度进行改善和升级，以全面提升管理工作效率和实现安全管理。一方面，企业要把加强内部控制体系制度建设提到日程上来，建立一套切实可行的管理办法，以强化制度所催生出来的功能效应，提高制度的实用性，确保财务管理工作能够有条不紊地进行。其次，相关职能部门和人员必须要加强自身职业道德建设，立足自身岗位，以职业规范为基点，规范性执行各项管理活动，使制度条例能够发挥最基本的功能，以起到增强管理效率的目的，推动管理工作获得新的发展空间，获得更大的突破，进而达到强化财务管理效率的目的。此外，企业还要细化和出台一系列与《企业内部控制规范》和《财务管理制度》配套的条例和细则，为财务管理内部控制工作提供制度支持。譬如说：企业部门要以部门的实际情况为基点，在深入调查的基础上，树立全局观念，增强超前意识，用一种发展的眼光进行长远规划，以适时地对原有的《企业内部控制规范》和《财务管理制度》条例进行修订，并出台与之相适应的，具有权威性和法律效力的法律解释，澄清过往的工作认识，让相关人员能以法律为准绳指导实践，以增强财务工作的可操作性。 2.优化治理结构，完善财务管理内部控制建设 财务管理不仅能够有效保证企业经营管理活动的正常运作，其在协调企业机构、相关利益方面也发挥着必不可缺的作用，能够完善控制与监督职责。可以说，财务管理活动能够对企业的治理结构进行优化，同样的，进行企业治理结构的优化，也能够作用于财务管理工作，推进财务管理效益的提高。就目前来看，我国的绝大部分企业还是沿用经营权与所有权分离的管理模式，存在效率失衡与公平的问题。因此，企业必须要以内部管理为切入口，优化治理模式，才能以此为推动力，合理有效地配置各种资源。除外，企业还要进行内部建设的完善，为企业财务管理工作提供良好的环境，促进企业的和谐发展，实现企业长远的发展目标。 3.加强管理队伍建设，提高财务人员的现代化管理能力 财务人员队伍是开展财务管理工作的“领头羊”，企业要重视财务管理队伍的能力开发，才能够增强软实力，提高管理成效。随着社会的不断发展，企业的财务管理工作呈现出新的内容和特征，管理人员必须要不断提高自身的业务能力和增强时代认识，才能满足企业的发展需要，才能跟上时代发展步伐。为此，企业必须要从管理队伍建设入手，深入市场调查，根据市场发展新动态，探索出一套有利于创新型人才培养的新模式，以提高财务管理软实力，增强管理综合实力。除此以外，还要培养财务管理队伍的职业精神，使他们从深层意义上认识自己的岗位职责，促进他们在常规工作中结合实际，创造性地开展工作，以满足时代的发展需要。 四、结语 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/69ba04ec5527a5e9856a561252d380eb63942398.html