人本财务视角下企业固定资产财务管理规范化研究 作者：王 霞 来源：《现代经济信息》 2018年第1期 人本财务视角下企业固定资产财务管理规范化研究 王 霞 玉溪农业职业技术学院 摘要：企业固定资产财务管理规范化，对于企业发展战略和发展目标的实现具有重要意义。本文在对企业固定资产财务管理中“人本”内涵做出分析与论述的基础上，从企业固定资产财务管理人才队伍建设以及考核机制与激励机制构建方面，对企业固定资产财务管理规范化发展策略进行了研究与探讨。 关键词：人本财务；固定资产；财务管理；规范化 中图分类号：F275???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2018)001-0-01 以人为本理念在企业财务管理以及固定资产管理中的渗透，对于提升企业固定资产财务管理队伍工作能力、工作积极性等具有重要意义，从而为企业固定资产财务管理规范化的发展奠定良好的基础。为此，企业有必要树立人本财务理念，重视挖掘与了解企业固定资产财务管理中的“人本”内涵，并推动以人为本理念在企业财务管理以及固定资产管理工作中的渗透。 一、企业固定资产财务管理中“人本”内涵 企业固定资产财务管理工作的开展主体是企业中的财务管理人员，因此，企业固定资产财务管理由人开展，而为了推动企业固定资产财务管理工作的规范化发展，企业也需要做到重视人的发展、尊重人的需求。具体而言，企业固定资产财务管理中“人本”内涵主要体现在两个方面：首先，企业固定资产财务管理工作需要重视固定资产财务管理工作队伍建设，为工作人员职业胜任能力和企业固定资产财务管理成效的协同发展奠定良好的基础；其次，企业固定资产财务管理工作需要重视员工工作积极性与工作热情的提升，只有如此，企业固定资产财务管理工作才能够实现不断的发展与不断的创新。由此可见，以人为本思想在财务管理以及固定资产管理中的渗透，对于企业固定资产财务管理的规范化发展具有重要意义。 二、企业固定资产财务管理规范化发展策略 (一)重视固定资产财务管理人才队伍建设 在企业固定资产财务管理工作中，一支优秀的固定资产财务管理人才队伍，是提升固定资产财务管理工作成效、推动固定资产财务管理规范化发展的重要基础。从固定资产财务管理工作对管理工作者的要求来看，由于企业固定资产财务管理工作不仅对企业发展产生着不容忽视的影响，而且岗位性质也具有一定的敏感性，因此，作为一名固定资产财务管理工作者，需要具备较高的职业道德水平，确保能够在工作中做到兢兢业业、克己奉公。与此同时，企业固定资产财务管理工作涉及到了较多专业知识和企业管理流程，因此，作为一名固定财产管理工作者，不仅需要掌握扎实的财务管理理论知识与较强的固定资产管理时间能力，而且能够熟悉企业发展规划、企业生产与经营中的各个流程，从而确保固定资产财务管理工作能够为企业持续发展发挥服务作用与支撑作用。在将企业固定资产财务管理工作对管理工作的要求为依据的基础上，企业固定资产财务管理人才队伍建设需要做好以下几方面工作：首先，企业需要把好人才选拔关与人才录用观，围绕固定资产财务管理要求制定人才评价机织与相关的评价指标体系，从而确保企业所聘用的固定资产财务管理工作者具备较高的职业胜任能力；其次，企业需要重视在岗培训工作的开展。固定资产财务管理工作是一项具有专业性、实践性的工作，因此，在岗实践锻炼与在岗培训对于员工工作能力的提升具有重要意义。为此，企业不仅需要根据固定资产管理工作要求与需求，对员工培训体系做出完善。与此同时，企业有必要优化固定资产财务管理人才梯队，形成“老、中、青”结合的人才结构，从而为资深员工带动作用的发挥以及新晋员工工作能力的持续发展创造良好的环境。 (二)构建固定资产财务管理绩效考核机制与激励机制 在企业固定资产财务管理工作中，完善的固定资产财务管理绩效考核机制与激励机制，能够有效约束固定资产财务管理工作者行为、激发固定资产财务管理工作者的工作热情，同时也可以对特定阶段的固定资产财务管理工作成效做出反映，并为下一阶段的固定资产财务管理工作优化提供依据。从固定资产财务管理绩效管理考核机制的构建与完善工作来看，企业需要根据内部组织结构，对绩效管理考核体系进行持续调整，从而在明确固定资产财务管理工作者责任划分的基础上实现固定资产财务管理工作的权责统一。在此过程中，企业需要制定固定资产财务管理定性评价指标体系与定量评价指标体系，并根据评价指标体系对固定资产财务管理工作做出评价。绩效考核与评价工作的开展，不仅是对上一阶段固定资产财务管理工作所做出的总结，而且也是对员工工作做出评价的重要依据；从固定资产财务管理激励机制的与完善工作来看，为了确保激励机制能够真正发挥出激发员工工作积极性、提升员工工作成效的作用，激励机制的构建需要充分考虑员工需求。具体而言，企业激励机制的构建需要对马斯洛需求层次理论作出研究与运用，对企业固定资产财务工作人员所具有的生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求以及自我实现需求等作出充分的考虑。在激励方法方面，则需要构建起薪酬激励、奖金激励、晋升激励相结合的激励体系，从而兼顾员工的物质需求与精神需求。另外，企业针对固定资产财务管理工作所开展的绩效考核工作，是企业对员工开展奖惩的基础，因此，企业需要认识到固定资产才管理绩效考核工作与激励机制构建之间的关系，推动两项工作的协同发展。 参考文献： [1]蒙灵芝.新形势下实现固定资产管理与财务管理有机结合的路径[J].经贸实践,2017(1):207-208. [2]伍文勇,严涧,肖湘蓉.固定资产管理在财务管理中的应用[J].企业导报,2014(12):64+57. [3]吴柏兵.关于企业固定资产的财务管理工作探讨[J].财经界:学术版,2009(8):85-86. [4]王欣.国有企业固定资产财务管理中的问题及对策探讨[J].科技经济市场,2009(4):82-83. 作者简介：王 霞(1988-)，女，汉族，云南通海人，本科，助教，主要从事财务管理，会计，税务研究。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5aea4500cad376eeaeaad1f34693daef5ff7138d.html