论团队执行力的重要性 一、执行力是团队合作的根底. 团队是一群不同专业、经验及背景的人,为了到达一个共同的临时性的目标而组合在一起的.每个人都要承当起一定的责任,就象一个机床的各个齿轮,只有每个齿轮都运转起来,整个机床才能良性运转.现代社会组织是靠流程来运作的,个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点,如果某个人没有根据事先定义的流程来做的话,整个流程执行的效果就会打折扣.否那么整个团队就会出现不和谐的音符. 二、执行力是团队能够打胜仗的保证. “并非穿同样衬衫的人就能形成团队〞,团队是一群“言必行、行必果〞、出去就能打胜仗的人.所以团队对每个成员的做成事情的水平即执行力的要求就显得尤为重要.每一个团队都有多个角色组成,各个角色的职能代表就是要在业务上有很强的水平,在意愿上有很强的积极主动性,如果某个人在过程中拿着接力棒不紧不慢的走着,或者把接力棒弄掉了没有顺利交到下一个成员手中,甚至是拿着接力棒跑错了方向,都会延误时机,打胜仗就成了一句空话. 三、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续开展的推动力. 春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢？原来,大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用,一群编成“人〞字队形飞行的大雁,要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程,也就是说,编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远.这就是著名的“雁行理论〞.这个理论强调的是团队合作的力量,也更突出了每只雁的重要性,试想如果每只雁都消极怠工不奋力 飞行的话,那么“人〞字型的队形恐怕难以形成,也不会产生协同效应.只有每 只唯在自己的位置上认真飞行,尽职尽责,整个团队才能飞得更高、飞得更远. 在销售团队里,如果某个成员事情到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反 馈给团队中的其他人,那么该成员流程下游的其他人也多少会受他的正面影响而 去主动去处理下面的工作,形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事 积极不拖沓的气氛,每个人都会在这个团队里感觉做事很“爽〞更加的团结、高效、持续开展. 自然团队也会 , 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/69d534ed920ef12d2af90242a8956bec0975a53a.html