成本是企业的生命之源，责任成本核算是企业增效的必然之路 成本是企业的生命之源，责任成本核算是企业增效的必然之路。成本控制好了,就能获得更大的利润.那么如何搞好成本核算？公司成本管理体系最显著的特点是在一个产品设计之前就事先确定目标成本，而这一目标成本产品从设计到推向市场的各阶段的有成本确定的基础。这类似于预算成本，因而，在国外制定成本的是：目标成本→产品设计→计划成本→成本预算。 拟定目标成本时，首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。我们的工作就是促使“成本预算”如何接近“目标成本”。 完善成本分析制度 当然，这个控制目标要符合客观及可能——市场、达标、供应等„„我们目前所做的成本核算和管理体系，所缺少的是一项新产品应该耗费多少人、财、物力的目标，而这一目标在管理上恰恰是激发和支持工程技术人员去追求最低成本的关键因素。 目标成本的定位应是未来市场，而非今天的市场 我们深知竞争对手也在准备以较低的价格推出更好的产品。在从事此工作之前，通常要在采购、设计、工程、生产、销售等部门轮流工作一段时间，这样拓宽了成本管理者的视野，从而使其具有极强的发现降低成本新途径的能力。从这一点看，我们的成本预算工作在人员素质上的差距，显而易见。 因此，最初的成本预算结果也许高出目标成本的20%，或更高，但经过成本、计划人员、工程技术人员以及营销专家之间进行妥协和利益权衡后，最终产生出与最初制定的目标成本最为接近的预算成本，这也就是我前面所说的目的工作。 完善责任成本管理工作 （1）改革成本管理机构和管理职能。项目设立要围绕成本管理，全过程开展责任成本核算工作，成立成本核算责任中心，负责“责任成本管理中心”全过程管理，建立管理体制，设立专职成本员，对项目中的成本预测、成本计划和成本控制，成本核算职能到成本分析、成本考核全面系统工作有效地管理和控制机制及管理职能。 （2）建立健全成本管理的基础工作。如何切实成本管理工作，还需要扎扎实实的作好大量工作，通过成本管理工作总结，对成本管理中的各项制度进行补充和细化，建立健全成本资料归集、传递和报送所要求的程序及相关制度，根据各责任成本中心考核的需要设立账簿、凭证报表和分析资料。 （3）项目主管会计实行委派制。工程成本分析、计划、控制、核算、分析、报表、考核等均需会计人员来完成、参与，如果财务人员受项目主管直接领导或聘用，可能受项目利益驱动，不能按照会计制度来报账、编报报表，这样对项目综合效益考评和实际项目效益就不能作出正确的认可。 （4）提高财会人员业务素质。推行责任成本核算管理、与财务人员业务素质高、决策能力强的财务队伍是分不开的，因此，在项目管理中，财会人员在经营管理中是起着重要作用的。加强财会人员培训，提高财会人员的素质以适应进一步、完善和加强责任成本核算管理的需要。 在现代化日益昌盛的今天，以上所有的一切都可以归集到一套简单易操作的财务管理软件之中去，而友为财务预算管理软件就应运而生了，软件简单易操作，而且可以进行私人配置。在这套友为财务预算管理软件中，预算控制与费用报销管理软件(单机版)主要功能包括： 费用科目登记、部门员工登记、费用预算初始化、费用报销单登记、财务年度结算、预算综合查询、报销综合查询、预算报销汇总 等功能。 1. 费用科目设置是自定义费用科目类和科目信息，分二级管理。 2.部门员工设置是自定义部门名称和员工资料信息，分二级管理。 3.费用预算初始化是初始化本财务年度费用预算表，按照部门或者个人来设置预算金额。 4.费用报销单登记是填写报销单据，报销费用。 5.过帐单据错误修正是发现已过帐报销单据错误，可以将单据反审核过帐，修改完错误后，将单据继续审核过帐。 6.年度结算是结算冻结本财务年度所有预算和报销数据，并且进入下一年的财务年度。 7.预算综合查询是对预算表的综合查询，可多条件、单条件和模糊查询。 8.报销综合查询是对报销表的综合查询，可多条件、单条件和模糊查询。 9.预算报销汇总是综合汇总预算报销数据，按照月份、科目和报销对象汇总，并示图例。 10.支付方式设置是设置报销金额支付方式。 11.费用类型设置是设置费用类型方式。 12.职务设置是设置员工的职务信息。 13.用户权限是可设置操作用户权限，每一个功能模块都可以仔细分配到个人，严格执行操作权限。 14.数据初始化是数据初始化，可快速建立数据套帐。 15.扫描图片是软件可自动连接扫描仪进行图片扫描功能。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6ac8eff305087632311212b9.html