财务柔性解读 财务柔性解读 财务柔性由缓冲能力、适应能力、协调能力和创新能力构成。缓冲能力是一种以不变应变、系统抵御环境变化的手段，是企业财务管理系统具有的吸收或减少环境变化对系统影响的能力;适应能力是一种以变应变的能力，是企业财务管理系统随环境变化而快速适应变化的能力。 当环境发生变化时，财务管理在不改变其基本特征的前提下，做出相应的调整，以适应财务环境的变化;协调能力是财务系统“以调促变”的能力，是理财系统整合财务资源、能力和信息的能力、控制自身行为能力、均衡财务利益相关者的利益和协调关系的能力;创新能力是系统自主学习、积累知识进而进行产品服务、技术和管理创新的能力，它是理财系统可持续柔性的源泉，是系统的一种“以变创变”的能力，是指组织不断学习、开拓创新、持续整合内外资源以应对财务环境变化和因果模糊性挑战的一种能力。 财务柔性这4种能力中，适应能力、缓冲能力是企业理财系统柔性的基础能力，协调柔性是其有效实现手段，也是其核心内容，创新柔性是其动力和源泉，这4种能力相互作用，有机协调，耦合为企业理财系统的内在综合调控能力———财务柔性。 关于财务管理柔性的涵义，学者们也没有一个统一的结论。王棣华认为财务柔性是把组织的意志转化为自觉行动以实现组织管理目标的人们心目中产生一种诱导性力量;企业的理财柔性是快速而经济地处理理财活动中环境变化或由环境变化引起的时时、处处不确定性的能力;提出企业财务柔性是相对于制度化、程序化的`“刚性”财务管理而言的，是一种对内外环境的变化能快速而正确地制定财务决策，并适时且经济地实现财务决策来以系统、持续地处理财务管理活动中不确定性的能力。 企业财务可评价并改善公司治理，公司管理主要是指高级管理人员对下级职工的管理，公司治理是指对包括董事会、监事会以及经营领导班子成员等高级管理人员的管理，因此，公司治理是不同于公司管理的。 从具体来讲就是要满足用户的三个方面需求：第一，要满足企业的领导者通过动态管理系统了解企业的财务信息，财务目标实现情况以及企业财务管理中各部门管理的落实情况。第二，及时对企业财务管理做出相应的调整，对财务管理目标进行修改、查看等工作。尤其是对企业运行中的预算情况要进行及时的测算。第三，对企业发展过程中个经济活动的运行目标进行及时的分析、反馈以及做出相应的综合评估。 企业财务管理中使用动态管理模式，在系统功能设计中还需要对一下几个方面进行深入的考虑： 第一，因为是动态的财务管理，所以应该对企业运行中的各种与财务活动有关的情况都应该及时的了解，以便及时采取解决措施，所以在系统功能设计中需要将财务管理中涉及到的所有项目进行分类，例如，财务管理目标信息、基本信息以及动态信息，通过对这些信息进行分类在使用中就能对各项信息一目了然。 第二，在企业的发展中各种不确定因素都会对企业的财务管理产生相应的影响，所以各个管理项目的波动会比较大，为了便于与原始管理目标进行比较，所以要设置财务数据变动对比参照表，对变动情况及时了解。 第三，企业的财务管理中设计的各种数据比较多，在动态管理系统设计中要采用EXCEL点在表格建立各种数据信息模板，规范企业的各种财务数据。 第四，为了便于企业财务管理人员及时准确的对企业财务活动进行管理，在动态系统功能设计中粗要采用各种表现形式，如图表、公式，在管理中图文结合，能更快更准的掌握企业的财务信息变动情况。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6aff210c0b75f46527d3240c844769eae109a31a.html