企业财务管理信息化建设的 5 点重要举措 （一 ） 信息时代的到来，冲击着企业管理的方方面面，对财务管理的影响更 是显而易见。面对 21 世纪这一个数字信息时代，企业的财务管理也正 经历着一场跨时代的变革。 纵观中国近代财务管理的发展， 不难看出， 财务管理的发展同当时所处的社会经济科技环境有着密切关系。而在 信息高速发展的今天，已往的财务管理模式显然不能满足管理者的需 求，必须对其进行改革、创新，加强财务管理信息化的建设。 一、当前企业财务管理信息化建设存在的问题 与发达国家大企业相比，我国企业财务管理信息化建设工作的总体水 平还比较低，处在起步阶段。尽管当前一些大企业对应用信息技术手 段加强财务的集中统一管理已有了进一步认识，但是，我国企业信息 化建设是在我国工业现代化尚未实现、市场经济体制建设尚不到位的 情况下进行的，财务管理信息化作为一项系统工程还有很艰巨的工作 要做，当前存在的主要问题和难点是： 1. 我国软件行业发展滞后 建立行之有效的财务管理信息系统必须开发出融企业文化和管理理念 于一体的财务管理软件，而目前我国多数企业缺乏自主开发适合企业 财务管理需要的软件的专门技术人才；国外大公司的一些软件在考虑 企业集中管理功能方面具有很大优势，但造价昂贵，也不适合我国企 业发展的特点；国内的软件对个别行业的单体企业管理功能的开发已 具有一定的基础，但不适合大型企业集团实现集中统一管理的需要。 国内软件企业普遍规模偏小，开发能力弱，如何加强我国软件企业间 的合作，开发适合我国大型企业加强财务集中统一管理的财务软件， 是推进我国企业财务管理信息化的一个难点。 2. 管理体制的制约 我国企业的组织管理体制与国外的跨国公司和大企业有很大区别。国 外许多大企业的组织结构与我国的商业银行类似， 虽然企业规模庞大， 但主要实行事业部制，或是总分公司体制。这种高度自主、集中统一 的组织管理体制，为企业实行资金预算管理制度、加强财务的集中管 理和资金的合理调配提供了体制基础。而我国多数大企业实行的是多 级法人制，一些大企业中有几十个甚至上百个子公司、孙公司，每个 公司都强调各自独立的法人地位，这种组织管理体制的资产和财务风 险主要集中在子公司、孙公司。因而，在有关法规不健全的情况下， 大力推进财务管理的信息化建设必然会存在体制障碍。 3. 企业自身的基础薄弱 一是财务管理基础薄弱，主要表现为财务管理体制过于分散，多数企 业很难实现资金预算管理制度；财务管理制度不健全、不规范。二是 一些工业企业生产装备自动化、信息化水平低，不能准确提供完整的 实物信息。三是几乎所有的行业都没有统一、规范的产品编码，企业 自己搞的产品编码不健全、不规范。四是企业普遍缺乏信息技术和财 务管理的专业人才，难以实现自主开发。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6b034ee7ce7931b765ce0508763231126fdb7721.html