请示报告办法 第一条 总则 为完善公司内部管理，加强内部沟通，理顺工作关系，提高工作效率，保证各项工作正常有序开展，制定本办法。 第二条 范围及形式 （一）请示适用于向上级领导请求指示和批准的事项；报告适用于向上级领导汇报工作、反映情况，提出意见或建议。 （二）具体形式包括口头请示、书面请示，以及口头报告、书面报告等形式。书面请示事项一般应填写报送请示呈批表，也可通过办公平台、电子邮件等方式进行。 （三）请示和报告必须根据适用范围分别使用，不能混淆。其中需报公司领导批示或批准的事项，须采用书面请示的形式。 第三条 请示报告的内容 （一）一般事项。 1．重要工作安排的执行情况； 2．工作开展中遇到的重大问题； 3．需公司领导明确或批示的工作计划和方案； 4．需相关处室配合协调的事项，或超出本处室权限须由领导审批的事项； 5.根据有关规定和要求需请示报告的其它事项。 （二）具体事项 1．承办事项 （1）收到上级有关处室的重要文件或书面通知，要立即转送公司办公室，由办公室向公司领导报告。 （2）上级有关处室的领导到公司检查指导工作，对口处室应事先通知办公室，并向公司领导报告。代表公司接待要先经主要领导同意，并报办公室安排接待事宜。 （3）以公司名义邀请上级处室或外部单位的人员，来公司检查指导或考察，必须事先请示分管领导和主要领导，并及时汇报有关工作情况。 2．日常工作 （1）外出参加学习、会议、考察等，必须事先向分管领导和主要领导报告，经批准后方可参加。 （2）公司中层以上管理人员，工作日期间因公到外地的，需先报请公司领导同意，并通知办公室，以便掌握或安排领导工作日程。 （3）公司召开各类会议，要求参加的人员因故不能出席者，需事先报告承办处室，说明原委，并经主持人同意。 3．其他事项 （1）公文处理的请示报告，按照《公司公文处理办法》规定执行。 （2）公章或印鉴使用的请示报告，按照《公司印信管理办法》执行。 第四条 请示报告的程序 （一）请示或报告工作应坚持逐级请示报告的原则，非特殊情况，不得越级请示或报告工作。 （二）在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示、汇报： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6cdef9ff87254b35eefdc8d376eeaeaad1f316af.html