《浅析企业如何做好内控管理与财务风险防范》 摘要：内控管理与财务风险防范对于企业未来发展具有一定的意义，但在现阶段，企业内控管理并不完善，财务风险意识严重缺乏，这严重制约了企业在社会中的整体竞争力，不利于企业未来的发展，然而经过的相关调查发现，目前我国大多数企业中的筹资方式都不是很合理，主要是因为企业在进行筹资的时候没有结合企业自身的实际情况进行，筹资的规模较大，导致最后筹来的资金并没有运用，出现闲置的现象，這样非常不利于企业的良好发展 黄丽平 关键词：企业 内控管理 财务风险 内控管理与财务风险防范对于企业未来发展具有一定的意义。但在现阶段，企业内控管理并不完善，财务风险意识严重缺乏，这严重制约了企业在社会中的整体竞争力，不利于企业未来的发展。因此，企业加强内控管理与财务管理是必然的举措。 （一）内部制度不完善 目前我国大部分企业内部的控制管理体系都不是很完善，这严重影响了企业的发展。而造成这一现象的主要原因就是管理者素质较低的问题，其主要表现在两个方面：一方面是企业的内控管理者自我管理与责任意识不到位，工作期间经常出现偷懒的现象，对于一些问题也是存在管理松懈的现象，缺乏一定的制度约束，严重影响了企业内部的内控管理效率;另一方面是企业的内控管理者由于自身能力的不足，导致制定的内控管理制度并没有真正的落实，存在表面化的现象，也非常不利于企业的内控管理。 （二）重视不足 除了内部控制管理制度不完善的问题，现阶段的企业还存在对于内控管理与财务风险重视不足的现象。其主要变现在两方面：第一，企业为了降低运营成本将内控管理与财务风险防范的人员减少，导致剩余的工作人员无法有效的完成管理与防范工作;第二，企业为了获取更多的利益，并没有严格按照相关标准进行运用，内控管理部门与财务风险防范部门只是摆设，并没有充分的利用。 （三）筹资不恰当 . 在企业的发展中筹资的环节是必不可少的，良好的筹资可给企业的发展提供一定的保障。然而经过的相关调查发现，目前我国大多数企业中的筹资方式都不是很合理，主要是因为企业在进行筹资的时候没有结合企业自身的实际情况进行，筹资的规模较大，导致最后筹来的资金并没有运用，出现闲置的现象，這样非常不利于企业的良好发展。另外，还有一部分企业是因为筹资的规模较小，在实际投资的时候资金链跟不上，导致资金短缺的现象出现，这也非常不利于企业的发展。 （一）提升风险的重视度 在提高重视程度的时候，企业的高层领导人员可以组织员工进行培训，培训的内容一定要与财务风险有关，例如可以为员工讲解财务风险产生率降低对于企业与员工的好处，还可以为员培训财务风险的有效识别方式，以此来提升员工的财务风险识别能力，使员工在工作的过程中可以有效的将财务风险进行降低，从而促进企业的整体发展。 （二）完善内控体系 企业在对内部体系进行完善时，可以通过以下几个步骤进行： 第一，企业的相关人员要对现阶段的市场变化进行充分的了解，并认真的解读国家的相关政策。 第二，企业要对内控管理人员进行一定的专业技能与专业素养培训，保证内控的管理人员有足够的经验将内控体系制定好。 第三，企业的内控管理人员在制定管理体系的时候要充分结合企业自身的现状，建立符合企业发展的内控制度。 第四，内控管理的人员在制定体系的时候，要有明确管理目标，将各岗位职责明确，以此提升员工工作时的效率。 第五，内控体系中要有财务风险检测的制度，并要求管理人员定期对风险进行检测，这样将风险发生率降到最低。 （三）选择合理的筹资方式 选择合理的筹资方式进行内控管理措施。企业在对筹资方式进行改进的时候，一定要避免资源的浪费，当市场上出现新产品的时候，可以对原有产品进行更新与升级。与此同时，企业也可以朝着多样化进行发展，将产品的种类增多，以此来保证利润的稳定。 . 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6d5e1a260708763231126edb6f1aff00bfd57080.html