关于提高高校财务运行管理的建议 高校作为我国教育事业的重要组成部分，财务运作的良好与否将直接影响到学校整体的教学质量和发展水平。 高校财务管理与其他企事业单位相比存在着自身特点，因此对其财务运行的管理更为重要。下面提出以下几点建议，以期提高高校财务运行的管理水平： 一、建立科学的预算制度 高校应该建立科学、合理的预算制度，从长远利益出发，并根据学校实际情况不断完善、更新预算制度，确保预算的合理性和科学性，及时修订预算绩效评价标准，并对部门进行绩效考核，以确保预算的有效执行。 二、加强运营成本管理 三、加强经费使用管控 高校应加强经费使用管控，将项目预算、合同、财务等信息进行精细化管理，及时查看经费支出情况。在财务运行过程中，要加强对教学经费、科研经费等的管理，保障经费使用的公平透明和合法性。同时，要扶持依托重点研发计划、重要科技基础设施建设的学校，在改善科研经费总体水平的同时，加强对经费的使用管理，激励科研人员进行更多高水平技术研究工作。 四、改进会计核算标准 高校应加强会计核算的规范、统一，加强对会计核算质量的监督和管理，完善管理流程，尽快实现基本的财务管理标准化。同时，要推行电子化管理，不断改进财务软件，提高数据安全性和信息化水平。 五、打造高效的服务模式 高校财务管理部门应注重提供全面、高效、专业的服务，严格按照法规的规定，加强与教学、科研等部门的沟通和协调，推进跨功能部门的互动协调，提高工作效率和质量，做到“自觉服务、自觉测评、自觉监管”。 在建设高效、先进、精细化的财务管理制度的同时，高校要不断加强对财务管理工作的知识、技能和手段的研究和探索，不断创新改进财务管理的方法和手段，以更好地实现高校财务管理工作的现代化、专业化和智能化。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6ecbc6f6de88d0d233d4b14e852458fb770b38d2.html