龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 关于提高高校财务运行管理的建议 作者：王莎莎 来源：《财会学习》2019年第17期 摘要：现如今，我国高等教育的变革对高校的管理工作提出了新的要求，高校的财务运行管理也面临新的挑战，现阶段高校改革的重要内容之一是如何应对高校迅速发展的新形势下面临的新问题。这就要求高校在做好财务管理本职工作的前提下完善高校的财务管理制度，科学规范的实施财务管理工作，使用行之有效的措施提高高校的财务管理水平，促进高校财务管理水平的稳步提高。 关键词：高校;财务运行;财务管理;建议 社会主义市场经济的发展促使高等教育体制的不断改革，只有不断增加办学经费才可以满足高校办学规模的扩大，财务管理在高校管理工作中占据越来越重要的地位。如何提高資金的使用效率成为现阶段财务管理工作人员首要解决的事情，只有对原有的财务运行管理体系进行不断的改革才可以顺应现阶段的高校发展趋势，使高校财务管理的水平得到显著的提高。 一、学校方面 （一）摆正财务管理的地位 有效的管理对促进高校的发展起着积极的作用，财务管理作为高校管理工作的重要组成部分，对高校的整体发展起着决定性的作用。市场经济和市场竞争不断发展的大前提下，高校只有在教学质量水平不断提升、校内基础建设不断完善的前提下才可以促进高校教学质量水平的不断提高，而足够的教育经费是这一切工作开展的必要条件[1]。高校的财务管理水平和高效的发展有着密切的联系，学校教育资源的合理利用离不开先进的财务管理水平，在高校管理工作进行中把财务管理摆在突出地位，通过建立完善的财务管理机制来促进教育的整体发展。 （二）提高财务人员的素质 为适应经济社会的不断发展，高校可以组织财务管理人员进行相关的培训，财务管理工作人员的相关技能和素养的提高可以从以下几个方面做到：①提高培训的效率，应该加强培训内容的实用性和具体性，要严格要求培训人员的到场时间，对培训中人员的纪律问题进行严格要求，力求运用最短的培训时间最大程度的加强管理人员的业务水平;②丰富培训的内容，要科学合理的安排培训内容，在传授财务相关知识的前提下注重对工作人员核心素养的培养，使得工作人员在掌握基础财务知识的前提下注重对自己全方面能力的养成;③构建合理的考核机制，可以明确财务管理人员的考核制度，实施行之有效的考核指标，在确保考核制度实效的前提下激发财务管理工作人员的积极性，促进财务管理工作的良好发展。 （三）提供良好的运作环境 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/672adf09743231126edb6f1aff00bed5b9f373b4.html