德勤信息化咨询项目 之财务诉求 结合公司目前管理的模式及相关背景，建议德勤能从以下方面提供解决思路： 1、 财务管理方面 a) 财务管理软件的相关规划建议 主要问题有：如何建立多个项目均可以独立核算的，又可提供独立财务资料的规划。即满足在同一核算政策，统一资产管理模式下，又能满足审计需求的单独项目独立帐套，亦可以单独提供项目相关财务凭证、帐表等，提高工作效率，确保数据准确、有效共享。 b) 对于园区、整村推进、征地拆迁等如何有效管理？并如何准确核算其成本？ 主要问题有：对于整村推进的中遇到的各种问题，包括土地储备、转让、划拨等涉及到得土地分割、周边环境等影响因素，如何确保土地成本的合理性。如何有效解决土地二次利用形成的土地成本，土地成本的分摊（经营性用地与非经营性用地） c) 如何开展资金管理，才能促使资金的有效利用及降低融资成本，确保公司资本结构合理。 主要问题有：在融资成本、资本金配套、经营项目以及政府主导等多方面因素下，如何建立有效的资金管理模型，确保公司健康有序发展，提高资金使用效率，降低融资成本。 d) 如何充分盘活公司不动产，提高资产运营效率 主要问题有：对于公司诸多项目的建设以及将在柳东新区建设的项目，如何确保提高资产运营效率，不再积压、沉淀更多资金？或者有什么建议及方式提供给管理者思考？ e) 对于多元化的公司，对于全面预算管理模型是否有更好的建议？尤其在项目预算方面。 f) 如何实现经营性资产与非经营性资产资金的快速回流 g) 独立的信息通道：实现项目前期规划——项目推进——项目结算的有效监督，主要针对财务部门 2、 信息化方面 a) 考虑公司更多协作内容，提高共享程度，推进无纸化办公。 如：建立有效的日常审批事项，基础数据共享，建立共享服务器、内部邮件、内部信息网页等。 b) 考虑标准化流程的建立，尽量减少人为干预因素，推进企业标准化作业流程。 c) 建立适应于多元化企业的信息平台（包括服务行业、金融行业、物业、房地产行业、建筑行业、公共服务行业等），尽可能从数据源头提供数据保障，如：施工单位的数据录入、报检、验收等信息。同时提供多维度分析及管理需要。 d) 植入内部控制相关要素，建立管理驾驶舱，加强公司价值链管理及管控体系形成，形成内部控制评价报告。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6ed7578228ea81c758f578ae.html