财务会计向管理会计转型的趋势 作者：陈燕 来源：《财会学习》 2018年第23期 摘要：随着时代的发展进步以及财务管理的不断深入，传统的财务会计在数据的深层挖掘和处理上进入了瓶颈期，而管理会计恰恰能弥补这些不足，并为企业的战略决策提供指引作用，财务会计向管理会计的转型已是大势所趋，那么企业应该怎么做才能保障转型的顺利进行呢。本文立足于两者的区别与联系，分析了企业在互联网时代进行转型的重要意义，并根据现实情况提出了财务会计向管理会计转型的有效途径。 关键词：财务会计；管理会计；转型趋势 在我国大数据的时代背景下，许多企业都开始寻求财务会计向管理会计转型的途径以实现自身更好的发展，而要想转型顺利进行必须先了解两者的区别与联系。财务会计的工作形式相对固定，主要是对企业已经发生的财务信息进行记录和汇总，并提供相应的财务报表，财务会计要求相关工作人员具备良好的会计基本素养，能够完成记账、汇总和分析等基本操作技能。管理会计是对财务会计的进一步深入，其在基本会计操作的基础上增加了内部管理和控制的职能，重点在于以会计信息为依托，对企业的经营管理情况作出判断和分析，并为高层管理者做出战略和管理决策提供依据，目的是提高企业经营和管理效率。 财务会计和管理会计虽然在概念和实际操作过程中有所不同，但两者有着密切联系并且相辅相成。一方面，财务会计是管理会计的基础，管理会计所必需的财务数据和信息等都依靠财务会计来提供，这些都是进行管理分析和战略规划的前提；另一方面，管理会计能够优化基本的财务会计流程，为其选择和制定更高效更科学的操作方式，使其所提供的财务信息更加准确可靠。总之，二者都是为了企业实现更好的经营和发展所服务，以企业利益最大化为共同目标。 一、财务会计向管理会计转型的意义分析 ( 一) 适应互联网时代的发展要求 计算机的普及使大部分企业的财务会计工作都转向网上操作，“财务机器人”的出现对传统财务会计工作产生了较大的冲击。随着时代的进步，互联网和信息技术的快速发展，财务会计的工作已经不是仅使用计算机进行核算那么简单，更多深层次的数据挖掘和分析促进了财务会计向管理会计的转型，这也是互联网时代的必然趋势。当前，企业所面临的财务数据更加复杂和多样，相关的信息也不再是孤立的存在，因此要求企业的财务人员具备更强的数据分析和关联汇总能力，以往的财务会计在数据处理和信息管理等方面受到了限制，而向管理会计的转型能够使企业在财务会计的基础上对会计信息进行更深层次的分析和管理，使财务管理更加的科学和有效，也使企业更好适应互联网时代的发展要求。 ( 二) 提高企业财务部门的工作效率 企业财务会计的主要工作是对凭证的审核整理以及数据的核算处理，这些工作虽然难度不大，但相当的耗费时间和人力，不仅增加了财务部门的隐性成本，也使其工作效率难以提高，所以说当前的财务部门需要一个更高效的管理流程来推动效率的提升，财务会计及向管理会计的转型可以在很大程度上实现这一目标。管理会计不再是单纯的对数据的处理，而是将财务部门的工作内容与内部管理结合起来，首先管理会计根据企业发展的要求确定财务工作的重点，并基于此建立一套完善的管理流程；其次，管理会计在财务会计的基础上加强了财务报告的分析和预测功能，并将其反馈到下一步工作的开展上；最后，管理会计根据财务信息判断企业管理过程中存在的问题并及时提出改进建议，为加强内部控制做好准备，进而提高财务部门的管理水平和工作效率。 ( 三) 为企业的可持续发展奠定基础 管理会计通过对财务信息的分析对企业的未来发展做出预测，为战略决策的制定提供依据，是企业实现可持续发展的必要手段。资金和资源的高效合理配置，是企业不断发展进步的重要前提条件，财务管理正是为实现这一目的而服务的，传统的财务会计虽然对资金的使用和流动做了很好的记录和核算，但只是为了后期向内部管理者和外部利益相关者进行展示和报告，并不能为企业长久发展做出贡献，而管理会计能够克服这一缺点，不仅对资金和资源的使用进行核算，还能够根据上期财务部门所提供的会计和信息，对企业未来一段时间内的战略制定和决策规划提供支持，促进资源的优化配置，实现以财务管理的科学和规范推动企业整体经营水平和管理水平的提高，从而促进企业效益的提升，为实现企业的可持续发展奠定基础。 二、实现财务会计向管理会计转型的有效途径分析 ( 一) 创新公司财务管理体系 我们强调财务会计向管理会计转型的必要性并着力寻求有效的转型途径，但我们必须认识到财务会计的发展和完善是依靠于财务管理体系的不断进步，因此要实现转型首先应创新公司的财务管理体系，营造一个适合管理会计发展的环境。在体系的构建过程中，第一步就是要制定相应的制度，工作人员要明确管理会计的职责所在以及自己工作的侧重点，实现为公司战略决策服务的职能。另外，要在原有财务会计的基础上，加强对各项工作的内部控制，尤其是财务信息的分析和处理方面，通过部门工作的细分实现管理会计对数据的深度挖掘和精炼提取，并结合公司实际情况为高层管理者提供准确而有效的财务信息。 ( 二) 转变财务人员的财务管理观念 任何变革的开展都需要相关人员的配合，提高他们的思想水平和转变传统观念就显得尤为重要。现代企业基本上都设置了专门的财务管理部门，工作人员对财务管理也有一定的认识，但对于财务会计向管理会计转变的觉悟仍然有所欠缺，因此要实现顺利转型，必须从创新财务管理观念入手。具体来说，企业的高层管理者应该首先意识到向管理会计转型的必要性和重要意义，并将其传递给下级员工，使企业内部树立起管理会计是实现企业长远发展必经之路的观念，为管理会计工作的开展奠定基础。另外，财务管理的相关工作人员更应该强化风险意识和战略意识，深刻理解管理会计对企业战略制定和决策实施的关键作用，并将其落实到自己的工作之中，切实推动新型财务管理观念的传播和管理会计工作的有效实施。 ( 三) 提高会计从业者的专业水平 企业的会计从业者是财务管理的主要参与人，也是实现财务会计向管理会计转型的中坚力量，其专业素养和综合素质的提升是转型的重要前提。一方面，企业应该着力提高会计从业者的理论知识水平和实际操作能力，包括如何更加高效和精准的对数据进行归纳和分析，如何利用会计操作软件实现风险预测等等，这是管理会计的基础工作，企业可以通过定期培训和开展讲座的方式实现会计工作人员对其的掌握。另一方面，管理会计区别于财务会计最大的不同就是要结合会计信息对企业的战略管理提出建议，因此应该创造机会让财务人员参与到这一过程中去，培养他们根据财务信息判断企业运营情况并以此为基础进行决策的能力，使其向具备专业水准的管理人员转变，最终实现财务管理对企业整体发展的指导作用。 ( 四) 建立基于大数据的信息化系统 财务管理的工作内容涉及大量的数据和信息，非常的繁琐和复杂，在信息技术水平迅猛发展的今天，企业应该在大数据背景下建立起自身的财务信息化系统，以促进管理会计工作的顺利开展。针对企业的发展状况和财务管理特点，运用互联网技术将财务会计工作和管理有效的结合起来，不仅能够保障信息的真实性和完整性，还有助于管理者更直观的了解资金使用和企业运转过程，并加强监督和监管，及时发现问题解决问题。信息化系统的建设需要企业各部门的相互配合，必要时可以请专门的信息技术公司帮助实现，系统要涵盖企业各方面的财务信息，结合财务管理方法、管理理论，建立各种预测、决策、预算与控制以及分析模型，通过计划、组织、控制、协调与业务职能一体化来实现企业资源的最优配置。另外企业要普及财务人员对系统的实际操作能力，使其落实和运用到实处，为管理会计转型的实现提供硬件支持。 三、结语 在互联网时代中，面对更加复杂多变的市场环境，企业必须要找到适应大数据背景的突破点才能实现自身的长远发展，而财务会计向管理会计的转型无疑是很好的一个契机，企业应该抓住这个机会，积极克服转型过程中的困难与挑战，创新财务观念，提升员工素质，并建立起现代化的信息系统，立足于企业的实际情况，通过财务会计向管理会计转型的顺利进行推动企业核心竞争力的构建。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/df6d6728bfd126fff705cc1755270722192e59bd.html