大闸蟹http://www.zhangdehong.com 阳澄湖大闸蟹http://www.zhangdehong.com 晾衣架品牌http://www.juboshi.cn 对于企业人力资源部门来说，薪酬设计中的薪酬调整环节都是一个很大的难题。很多企业由于薪酬调整不到位，不仅没使员工通过薪酬调整激发更好的积极性，反而由此引发的不满倒比比皆是。由此引发很多企业的HR经理提起薪酬调整就担惊受怕，那么企业怎么做好薪酬调整呢？ 一、调整薪酬水平 这是非常常见的薪酬调整方法之一。比如生产制造型企业，在一线技工短缺的情况下，需要结合市场水平整体进行上浮，以确保人员的招募、保留和企业的正常运转。 二、调整薪酬结构 其实就是调整薪酬项目的设置和选择，很多企业存在这样的情况，就是由于历史的原因，某些项目设置起来了，但随着业务的发展，这一项目的设置已经没有积极的意义，但由于占了员工收入的很大比例，这就变成了变相的福利。 三、调整薪酬比例 薪酬分为固定薪酬和浮动薪酬，调整薪酬比例就是调整这两项的比例高低。很多企业都试图在薪酬弹性的调整中，找到最佳的激励员工的平衡点，但这种调整的难度往往也最大。 四、调整薪酬差距 对于某一个企业来说，根据其行业特点、规模、业务模式等，其内部的高、中、基层人员的薪酬应当有一个合适的比例，但由于历史原因，这一比例可能不尽合理，这就会为企业带来很多的问题。 企业需要做好各个阶层人员的薪酬差距问题，其实薪酬体系的公平性都是相对的，而薪酬差异化则是绝对的。同时做好薪酬差距的调整也有利于企业的稳定，正如同各司其职一样，企业不同层次员工的薪酬也应体现差异。 最后需要重点提起的是，企业在进行薪酬调整之前，最好积极参与市场薪酬调查。因为不同时期的薪酬水平在市场中表现是不一样的，为了减少企业薪酬调整带来负面的影响，有时候多参考市场是非常有必要的。 阳澄湖大闸蟹价格http://www.zhangdehong.com 阳澄湖大闸蟹专卖店http://www.zhangdehong.com 晾衣架价格http://www.juboshi.cn阳澄湖大闸蟹礼卡http://www.zhangdehong.com 阳澄湖大闸蟹礼盒http://www.zhangdehong.com 液压千斤顶http://www.guichaojixie.com 超高压软管http://www.guichaojixie.com 超高压手动泵http://www.guichaojixie.com 晾衣架厂家http://www.juboshi.cn 晾衣架批发http://www.juboshi.cn 阳澄湖大闸蟹礼券http://www.zhangdehong.com 大闸蟹http://www.zhangdehong.com 阳澄湖大闸蟹http://www.zhangdehong.com 晾衣架品牌http://www.juboshi.cn 阳澄湖大闸蟹价格http://www.zhangdehong.com 阳澄湖大闸蟹专卖店http://www.zhangdehong.com 晾衣架价格http://www.juboshi.cn阳澄湖大闸蟹礼卡http://www.zhangdehong.com 阳澄湖大闸蟹礼盒http://www.zhangdehong.com 液压千斤顶http://www.guichaojixie.com 超高压软管http://www.guichaojixie.com 超高压手动泵http://www.guichaojixie.com 晾衣架厂家http://www.juboshi.cn 晾衣架批发http://www.juboshi.cn 阳澄湖大闸蟹礼券http://www.zhangdehong.com 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6f274ceb102de2bd9605881c.html