安康市中小企业财务管理存在的问题及对策研究 作者： 王刚娟 来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第11期 摘要：中小企业在安康市地方经济的发展中的作用日益突出，为了促进安康市中小企业健康发展，本文对安康市中小企业财务管理存在的主要问题进行分析探讨，并给出相应对策建议。 关键词：中小企业；财务管理；问题及对策 安康中小企业是安康经济发展的主体力量。要实现安康经济的突破发展，就必须加快中小企业发展，而中小企业能否发展壮大很大程度上取决于对财务风险的控制。据统计，我国中小企业近五年的淘汰率为70%，在这被淘汰的企业中有20%属于财务管理不善所致；生存下来企业中，约有15%左右属于财务管理不当，处境困难。由此可见，中小企业财务管理水平是制约其发展的一重大因素，故在以中小企业为主的安康，要想促进地方经济的发展，加强财务管理、改善企业财务状况是面临的一个普遍的问题。 一、安康市中小企业财务管理存在的主要问题 1.企业管理层缺乏财务管理意识 企业管理者财务管理意识缺乏将直接导致财务管理职能的不健全。财务管理意识的缺乏是安康中小企业普遍存在的一个问题，家族式管理的企业模式占大多数，企业一般只设会计部门，主要应对税务部门以及企业成本核算的要求，会计人员仅仅履行财务核算和监督的职能，只重视对财务核算信息的需求，没有专门的财务管理部门或人员，从而忽视了对财务信息的进一步分析和利用。致使财务管理的相关职能在企业经营管理中的地位和作用没有体现出来，从而使企业经营决策缺乏可靠的财务信息支持，直接导致企业未来经营的不确定性，给企业带来财务以及经营上的风险。 2.企业财务信息化水平需进一步提高 企业信息化基本上以财务信息化为起点，故财务信息化在企业信息化全面发展的今天是对企业管理的一个基本要求。受制于安康地区经济发展的限制，安康中小企业会计电算化水平普遍较低，主要表现为两个方面，一是采用会计电算化的企业占比低于全国平均水平，二是在采用电算化的企业中，只是利用了电算化处理日常会计的基本核算，大量的财务管理和财务分析工作仍采用手工进行，仅仅实现了对手工核算的模仿，完全没有利用信息化所带来的优势。 3.企业财务管理人员缺乏且整体素质低下 安康中小企业财务管理人员多由企业家族成员或有血缘关系的人员担任，学历普遍较低，同时也没有经过系统的财务核算及财务管理知识的培训，同时企业管理层对人员的聘用及管理上的不规范也导致了财务管理人员整体素质低下，从而无法发挥财务管理相关职能在企业经营决策中的相关作用。 4.企业财务风险控制意识淡薄 财务风险一般表现为企业资本结构不合理，偿还不了到期债务，而导致一个企业破产的直接原因不是资不抵债，二是不能偿还到期债务。故财务风险控制不善容易导致企业因为财务危机而破产，所以对中小企业财务风险的控制与防范应该引起企业管理当局的高度重视。安康中小企业普遍财务风险控制意识的淡薄致使大多数中小企业没有完善的财务风险管理与控制机制，导致无法及时发现、防范与应对即将发生的财务风险，这给企业的未来经营带来了极大的不确定性，甚至使企业陷入破产的境地。 二、改善安康市中小企业财务管理的对策建议 1.加强管理层财务管理意识 企业管理层财务管理意识的强弱直接决定了企业财务管理职能的发挥。财务管理通过对企业资金的一系列管理，包括资金的筹集、运用、投资、分配等全盘工作的管理而贯穿于企业经营的始终，为企业的经营提供决策的信息依据。要充分发挥财务管理在企业经营管理中的重要作用，就必须加强企业管理者的财务管理意识，促使其建立完善的财务管理制度，从而体现出财务管理在企业经营决策中的核心地位。 2.加强企业财务管理人员培训、提高财务管理人员整体素质 企业财务管理人员的素质对企业财务管理工作的好坏起着决定性的作用，提高财务人员素质的途径主要从提高财务人员的道德水平、提高业务知识与能力等方面采取的措施，培养和提升财务人员参与企业经营预测与决策的能力，以充分发挥财务人员的职能。而目前安康中小企业财务人员素质远远达不到上述要求，要想提高财务人员整体素质，首先应该把好第一道关，给相应岗位配备德才兼备的人选，避免任人唯亲的中小企业用人惯例；其次应加强对现有财务人员的职业技能及道德素养的培训，加强对财务人员的后续教育与培训；最后也应注意建立对企业财务人员的激励机制，以最大化的发挥财务人员的积极主动性。 3.加快企业财务信息化步伐 企业财务信息化作为企业信息化的基础和重要组成部分，是一项复杂的系统工程，贯穿企业经营管理各个方面和环节，加快企业财务信息化对于提高企业经营效率与效益起着非常重要的作用。加快安康企业财务信息化建设应该主要从以下方面入手，首先，制定符合企业实际的信息化战略，为企业财务信息化提供指导；其次，建设完善的财务信息化系统，同时加快企业财务信息系统与其他业务系统的衔接，提高企业整体信息化水平;三是加深企业对财务信息化建设成果的应用，逐步实现财务管理各项职能的信息化。 4.建立完善的财务风险控制制度 宏观经济的波动、市场竞争的日益加剧，都使企业面临的风险日益加大，如何有效控制财务风险是安康市中小企业面临的一个重要课题。针对安康市中小企业财务管理上存在的种种不规范，完善的财务风险控制制度显得非常必要。一个完善的财务风险控制体系应该包括三个阶段：风险识别、风险度量和风险控制。及时识别企业经营管理中潜在的风险，评价企业财务状况是否健康，从而预测企业是否存在财务危机，并对出现的财务风险进行科学有效的度量，对于危机企业正常经营活动的风险要采取相应的控制措施，以使企业免遭风险损失或将风险损失降低至最低，保证企业的正常经营。 [注：本文受安康学院项目支持，项目名称《安康市中小企业财务风险预警机制研究》（AYQDRW200938）。] 参考文献： [1]王会云，中小企业财务管理：现状·问题·对策[J]，会计之友，2009年第8期中. [2]邱魏魏，管继梅，浅析中小企业风险管理[J]，集团经济研究，2007.10月上旬刊. [3]陈嘉利，中小企业如何构建财务风险预警机制[J]，财会研究，2007年第12期. （作者单位：安康学院） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6f2df900b868a98271fe910ef12d2af90242a88d.html