让知识带有温度。 人才队伍建设管理办法 人才队伍建设管理方法 第一章总则 第一条指导思想 根据“事业吸引人，情感留住人，政策激励人，岗位造就人，培训提高人”的工作思路，通过科学选拔、合理使用、规范管理，最大限度发挥各类人才在公司生产经营中的作用。 其次条人才挑选及培养原则 （一）注意表现、突出业绩、激励创新原则。主要以学识水平、理论造诣、业务能力、操作技能和业绩贡献为依据。 （二）员工认同、企业认同、宁缺勿滥原则。具有良好职业道德、在“三化”工作中业绩突出，好中选优、优中拔尖。 （三）个人进展与公司进展相结合原则。按照不同性质、不同专长的岗位特征，通过设计差异化的人才成长通道，实现个人与公司同步进展。 （四）长久进展、循续开发原则。突破行政等级，通过培训、绩效评价、工作实践等手段，使在基层长久做出贡献的优秀员工有机会得到更高待遇和更多成长机会。 第三条适用范围 本方法适用于公司目前从事经营管理、专业技术、特地技能 岗位的在岗员工，详细岗位适应状况如下： 第 1 页/共 3 页 千里之行，始于足下 说明： 1、后勤、守卫、综合管理员、材料员、保管员等岗位不属于人才系列。 2、班组长可在专业技术与特地技能两个岗位中任选一个系列举行申报。 其次章人才分类及组织机构 第四条人才分类 （一）按类别分 按照集团公司人才工作总体思路，将人才分为：专业技术人才、经营管理人才、特地技能人才三类。 专业技术人才是指从事讨论、开发、工艺、设备、平安和环保等专业技术工作，造诣深、专业精、成绩多、贡献大，在同行中出类拔萃的工程技术人员。 经营管理人才是指从事管理工作，阅历丰盛、思维超前、理论浓厚、业务精通、成绩丰硕、且管理业绩突出的管理人员。 特地技能人才是指从事生产工作，在生产操作上有技能长处、有特技绝活，且应用于生产实践中效率高、质量精、效益好的生产人员。 （二）按人才成长梯次分 按照人才的层次及素养不同，将人才分为五个梯次： 第 2 页 /共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6f4be9a9b84cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb2b7.html