《鹏城骄子》——深圳鸿烨投资控股集团有限公司董事长邓炜霖先生
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人文累积 注重实效 创宏业伟绩 ——访深圳鸿烨投资控股集团有限公司董事长邓炜霖先生 由仕而商的创业路 在今日中国商界，活跃着一支由仕而商的企业家精英人群。他们大多出身国企高层，又拥有在政府经济部门就职的背景，后在改革开放的大潮中另行创业，取得成功。 在国企时，他们获得了广阔的专业视野，扎实的行业技术知识，并形成了“团队作战”的理念；在政府经济部门工作，他们懂得从产业环境、国策动态、国民经济运行、股市动向等宏观经济范畴的高视点，来鸟瞰行业和企业，熟悉经济工作，及至独立创业，为自己的事业进行定位，他们的优势充分显露出来。 正值盛年的邓炜霖，硕士毕业，拥有纺织染整、经济管理和法律方面的专业知识。这些阅历和专业知识等，对他今天的事业来说，都发挥着重要作用。 1982年邓炜霖大学毕业，开始工作，先后任企业技术员、副科长、车间主任、厂长助理、厂长、中外合资企业董事长和集团公司领导，36岁就担任了副厅级领导职务。 1996年4月，正是香港临近回归、深圳建设热火朝天的时刻，邓炜霖离开遥远的内地，来到生产传奇的热土深圳，开始了他人生和事业新的征程。在深圳这片滚烫的创业热土上，邓炜霖了离开了政府和国企，甩掉铁饭碗，一头扎进民营企业，创立了深圳宏业投资控股集团有限公司，走上个人创业的艰苦历程，创业精神被激情点燃，灼灼燃烧。目前，宏业的事业正逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式，以资本效益最大化为主要目标，以可经营资源为主要经营领域，以投融资能力、管理能力和服务能力为核心竞争力，金融资本和企业资本高度融合的综合性的、现代化的、跨国企业集团。 以科学、成熟、规范的模式来运营企业，宏业投资控股集团已形成了完善的股东会、董事会、监事会、管理层平衡机制，实行董事会领导下的总裁负责制，对控股、参股子公司及所辖、托管资产进行管理经营，建立良好的投资关系管理体系，以保证投资者的最大利益。总部设有总裁办、投资发展中心、技术管理中心、财务管理中心、信息管理中心，让员工、社会结成利益共同体，形成了和谐、稳健、发展的企业态势。 有一句话说得好，领导人个性充分影响企业个性。宏业特别注重和倡导学习，从她的领导人邓炜霖先生的经历，我们也看到了一个企业不断学习、强劲上进的过程。 宏大事业的构筑者，总有一种不凡的个性在支撑，例如毛泽东喜欢游泳，邓小平爱好桥牌。邓总对健康、艺术与美有着不懈的追求。他爱读书，爱登山，爱游泳和武术，还在电视剧《马建军》、电影《裸血》和《生死托付》中扮演过要角。读书让人心智灵慧，登山让人胸襟开阔，习武让人坚忍不拔，积极的生活方式磨练体魄，砥砺智慧，丰富个性，增强精神力量，成为这位成功者强大的人格“软实力”，对他驾驭好宏业的航船大有裨益！ 高度重视企业文化建设 在竞争严酷的现代商业社会，企业获得立足的根本是什么？多少年来，企业学者和企业战略家都在反复讨论这个问题。 显然不是技术，科学发展日新月异，新技术即使不被克隆也会被超越；也不是资金，强中更有强中手。宏业人认为，人具有解决问题的主观能动性，团队是企业最强大的资源。培养一支有知识、有思想、有文化、有胆识的学习型组织和创业型团队将是宏业取得成功的根本保证。“鹰一样的个人，狼一样的团队”，敢于亮剑，是宏业团队精神的集中体现。 目前，宏业集团已形成了深圳、江苏、四川、江西、湖北、青海、及境外7个主要的投资管理片区和资产管理中心，形成了独特的纺织印染服装与职业技术教育，现代农牧业、林业为主，房地产开发为辅的产业布局，直接控股6家子公司、间接控股7家子公司，托管深圳市宏业纺织（集团）有限公司及其控股、参股的4家子公司（包括上市公司），总资产25亿元，年总产值超过20亿元。 宏业致力于建设一个有文化、有思想、有实力、有诚信、有责任、有效益的现代化投资控股集团。有实力才有位置，有效益才能发展，融先进文化，创一流业绩。 宏业致力于追求与合作伙伴、员工、社会结成利益共同体并和谐发展的企业价值观。 宏业致力于建立员工与企业共同成长、共同发展的事业平台，为员工提供施展抱负、实现梦想、赢得财富和社会尊重的空间，让宏业人享受事业的成功和工作的快乐！ 著名经济学家于光远说过：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化”。而企业文化源自“老板文化”，企业创始人或最高决策人的气质、思想、性格决定了这个企业的文化。关于宏业的文化，邓总有这样的看法；职业化团队必是有文化理念的团队，有灵魂、有思想的集体，是敢于亮剑、敢拼必胜的团队。 在企业文化建设中，宏业充分突出；也多次强调了“绩效”这一点，他们命名为“以绩效为导向的宏业必胜文化”。它强调：不问过程，只问结果，结果高于一切，以成败论英雄。奖罚分明，按本事来定工资，按贡献定收入，按绩效排位子。有为则有位，无为则无位。要有“永争第一的霸气；藐视困难的豪气；敢拼必胜的志气；凝聚人心的人气”。 学习是基本，以学制胜 学习是方法，也是方法论；是企业文化，也是企业文化得以创造和更新维护的方法。 在企业发展和文化建设方面，宏业团队相当强调学习，而且是不断的学习；学得比人多，比人心，自己就发展得比人快，比人强。邓炜霖说：“现代社会是一个知识和信息大爆炸的学习型社会，学习能力决定企业的适应能力和竞争优势，一个成功的企业必定是个能够有效学习的企业，宏业团队必须不断地学习人文和专业知识，不断的接受新知识、新科技、新思想、新理念，不断的丰富提高自己综合素质。知识就是力量，知识就是财富，知识就是个人和企业的希望，我们要营造学习的环境和机会”。 集团总部坚持每周二、周四下午集中听陈安之、余世维、李践等培训大师的专题讲座，从知识层面、技能层面、精神层面为员工“充电”、“鼓气”。宏业从制度上把所有员工的学习能力纳入了员工综合素质和绩效评估。 邓总每个月还会亲自推荐一本有关成功励志、经营管理方面的书籍，作为全体宏业员工集体阅读学习的教材。在宏业的网站（http://www.shenhongye.com）和（宏业快报）上，我们可以看到他们有一种“读书制度”：要求所有员工定期、定书阅读活跃思维、磨砺意志的图书。读完后，还要求每个人结合自己的实际工作，写出读后感，发给文化主管编辑整理，最后供大家探讨交流，这被当做员工绩效考核的刚性内容。 企业作为赢利机构，而如此大讲学习，将学习制度化、全员化、持续化，如果没有一种特别的视野和胸怀，的确是不容易做到的。一些企业机构容易把学习和实效对立起来，因讲求实效而排斥学习，或者把学习作为单独的、务虚的事物来处理，而在宏业，两者实现了完整的结合，学习是创效的必由手段，学习目的就是提高工作绩效。在有组织、有规划的学习中，大家学会了如何树立勇气，克服困难，保持道德的纯洁，获得成功合作和掌握执行技巧。 目前，除了内地的纺织印染、地产和职业技术教育事业，深圳宏业投资控股集团还在香港设立了世纪宏业（香港）有限公司，通过构建海外运作主体，大大提高集团的海外市场运作水平和能力，作为海外贸易窗口和融通境外投资基金的平台，为集团的境外红筹上市奠定了坚实的基础。 以文化统领事业，以学习更新文化，宏业集团在邓炜霖以及其他团队成员的共同努力下，不断推进着，迈向一个又一个的成功。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6f907446336c1eb91a375de2.html