云南泰华丰功药业有限公司项目监控管理制度 一、目的 本项目监控制度主要是围绕“中药饮片GMP加工生产项目”实施的计划，目的是为了跟踪项目进度、成本、质量、资源，掌握各项工作现状，以便进行适当的资源调配和进度调整，确定活动的开始和结束时间，并记录实际的进度情况，在一定情况下进行路径、决策、度量、量化管理、风险等方面的分析。在实施项目的过程中，随时对项目进行跟踪监控，以使项目按计划规定的进度、技术指标完成，并提供现阶段工作的反馈信息，以利后续阶段的顺利开展和整个项目的完成。 二、适用范围 本制度只适用于公司投资的“中药饮片GMP加工生产”项目。 三、岗位职责及要求 （一）管理部门的职责 1、对公司投资的“中药饮片GMP加工生产”项目集中进行投资及运营管理，并作为项目运营的监控方。 2、对项目的运营过程进行有效监控，确保项目有效运营以及相关控制目标的顺利实现。 3、及时对项目所报工作量完成情况以及资金需求计划进行审核、审批、下拨资金，保障项目的正常运营 4、依据《公司项目管理办法》中相关规定对项目运营过程中的不当或错误行为以及违规行为及时进行纠正。 （二）财务部的职责 1 、对项目的“财务管理”进行有效监控。 2、对项目上报的资金计划进行审核，报公司领导审批，并催 促公司财务中心下拔资金。 3、对下拔给项目部的“工程项目运营专项资金”使用流向进行有效监控。 4、收集及汇总运营中财务管理、资金使用控制、资金回收等方面的信息 5、管理好公司的财政资金及项目资金，对各项项目资金的支出做好凭证记录。 （三）项目部的职责 1、建立健全管理体系、相关规章制度以及“项目运营”管理体系，形成体系文件。 2、项目运营过程中，按照公司颁布的受控体系文件、工程项目运营委托与目标责任书、本监控管理办法严格执行，努力确保运营的行为有序、合法、高效，确保运营的相关控制目标顺利实现。 3、 接受和配合其他部门依据本监控管理办法对其运营过程进行有效监控。 四、项目监控内容 1、项目任务进度监控：主要工作是记录下任务的实际开始时间与实际结束时间，实际的工作量及工作成果等信息以判断该任务是否 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/701ff6e186254b35eefdc8d376eeaeaad1f31610.html