三大激励机制：解决员工懒散混日子，让员工自动自发拼命工作 导读： 刘老板最近和我抱怨，说他的员工经常上班时间打游戏、刷头条、玩手机，安排的工作迟迟未能完成，但是每次苛责员工的直接结果是员工离职，不干了。 刘老板很头痛，不知道如何管理这群员工，特别是不差钱的90后。 在解决问题之前，我们首先要思考几个问题： 为什么人喜欢偷懒? 人性是懒惰的，若是无特别的刺激，大多数时候，人是不愿意多做事情的，能躺着就不坐着，能坐着就不站着。若不是生活所逼，谁不想过着悠闲的生活，何必那么苦逼地工作？ 之所以工作，要么是生存需要，要么是为了实现自我价值。若是工作不能满足这两个需求，那为什么要那么拼？ 为什么老板就算再辛苦，也不会选择放弃？ 企业是老板的，经营企业的所有结果都和老板息息相关。 老板是在为自己做事业，而不是为他人，所以再苦再难，老板都必须坚持，但是员工却无老板思维，这家干不了就换下家，反正企业和自己无关。 说了这么多，只想说明以下几个点： 1、人是自私的，只有自己为自己干的时候，动力才是最强的。企业又不是自己的，没必要拼命。 2、人的行为要得到及时反馈，才会有持续下去的东西。面对枯燥的工作，随便做认真做还不是一样，对收入没有影响。 3、人是懒惰的，无利不起早，利益在哪里，着力点就在那里。 4、人的每个行为，都是有目的，不存在无意义的行为。 所以，一个企业，想要发挥员工的积极性，必须要解决三个事情： 第一、让员工的每个行为，都能得及时的反馈。 第二、给员工做事的过程给予欣赏，给做事的结果给予激励。 第三、让员工的行为和企业的利润挂钩，和自己的收入挂钩。 在传统的薪酬模式里，显然他是无法满足这几个条件的。 人的每个行为都必须是发自内心去做才有力量，若是老板强迫员工做事，通过行政手段给员工施压，那么员工做出来的一定不是最好的结果。 三流的老板，只懂得强迫员工加班做事，老板累，员工也累。一流的企业家，懂得迎合人性的弱点制定好相对应的激励机制，让企业自动运转，让员工自发工作，为自己拼命，根本不需要过多管理。 激励机制的核心就是利益分配，也就是薪酬模式。如何构建行之有效的薪酬绩效模式是重中之重。 上面也说到，实操的方法就是：让员工的每个行为，都能得及时的反馈，并且给过程欣赏，给结果激励。 满足这条件的薪酬模式，就是KSF和PPV模式和积分式管理。 积分式管理——精神激励，奖励积分、及时认可，即时激励。 积分式是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任，不再为钱斤斤计较。举个例子：当员工迟到了，不扣钱，扣分。做了好人好事，不奖钱，奖券。 现在的90后员工越来越多，很多时候他们最在乎的不一定是钱，而是你对他的认可。 马云说过：我们给结果奖励，给努力掌声。 所以，员工努力的过程，即时没有结果，也应该有积分。肯定员工付出一切，这是凝聚人心的机会。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/705ea20f56270722192e453610661ed9ad515522.html