钉钉数字化管理师（中级）试题库（部分）-2021.2.4 单选题 1. 数字化管理师通过企业数据管理库智能做好数据管理，不能帮助企业沉淀经验，复制优秀 × 2. 企业的流程过程数据不重要，因为不能带来有效的业务提升 × 3. 数字化转型的规划和目标不清晰，无法快速及时地反馈结果和结论，我们将这一类实践中碰到的问题归属于结论层 √ 4. 从沟通到协同的所有流程、信息沉淀等工作方式是数字化管理实践的常见问题，这一类实践中碰到的问题归属于行动层 √ 5. 需要开启逐级审批即“审批不超过某层级”必须设置的审批人中没有主管也可以。× 6. 小丁所在的公司是一个销售型公司，近期发起了一场全员考试，公司一共有310人，评委10人，如果通过考试，员工发起一个审批单，审批单里可以指定其中一位评委进行评审。有的评委非常忙，导致考试审批单积累了10多个没有审核，而有的评委时间比较多，自己名下的考核人员都审批完了，还有空余时间，请问管理员有什么办法可以加快评审的进度？（在审批模板中设置如果审批时间超过6小时，自动转给另一评委评审） 7. 组织需要搭建专业高效的企业知识管理平台，靠什么可以搞定？（知识库） 8. 作为一家创业公司的hr总监，你负责管理公司组织架构管理，由于业务发展快速，请问你该怎么做，以适应人员的快速调整？（每个月人员入转调离让人事专员随时报备，更新纸质版花名册发给大家） 9. 关于组织自定义皮肤，说法错误的是？（自定义皮肤可随自己喜欢选取颜色） 10. 下列日志描述不正确的是（PC端编辑的日志支持实时保存 但是手机上不支持） 11. 数字经济时代的核心要素是什么？（人的创造创新力） 12. 为了体现公司考勤的人文关怀，王总需要一个考勤机能够在员工生日当日考勤时提供祝福生日快乐，以及在员工入职周年当日考勤时，有周年祝福，通过软件和硬件的结合可以做很多，请问可以选择那些硬件设备？（明我投屏盒子） 13. 数字化管理师在推动数字化组织架构管理管理的三部曲顺序是？（组织内部 第 1 页 共 3 页 架构优化-权责关系梳理-建立数字化组织架构） 14. 数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中，我们如何理解数据文化？（数据交给平台处理，大家无需人人都了解） 15. 小吴公司比较大，小吴的老板不想普通员工随意打电话给她，作为管理员，你有什么办法能帮到老板？（为老板开启高管模式） 16. 手机号码查看有几种模式可供选择？（3种） 17. 在处理一些员工的离职时，总是会有一个动作--将离职员工删除所有沟通群，但HR因为太忙了都会“忘记”，数字化管理平台使用，可以轻松解决这个问题，作为平台的管理员，在处理这个问题的时候，应该怎么做？（请员工主动退出组织） 18. 经常出现企业员工把企业的通讯录，工作聊天系信息发到公司外的情况，钉钉作为数字化办公平台，有一系列的措施可以采取，为了避免员工通讯录中查到的其他员工的信息被截图发到外部的群，管理员想在查询出的通讯录页面添加水印，请问管理员应该怎么办？（可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示） 19. 钉钉上的企业或组织可以基于钉钉的开放能力，自主研发，供企业或组织内部使用，以满足办公场景中的个性化需求，该类场景需要开发哪种应用？（企业内部应用） 20. 数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中，我们如何理解数据人才？（有一定需要，但并不一定迫切需要） 21. 小钉是公司的钉钉管理员，同时也是HR团队的负责人，临近年底，小钉出差前往各地的分公司举行新年晚宴，代表公司管理层感谢员工，晚宴举行过程中，销售部王经理联系小钉，由于业务统计的需要，希望能立即修改销售日志的模板，也不能把主管理员转让给王经理，请问有什么办法可以让王经理拥有修改模板的权限？（将王经理设置成日志功能的子管理员） 22. 数字化管理师能力模型中包含四项，如何理解复杂场景配置能力？（具备一定的研发和技术能力） 23. 更换主管理员需要几次验证？（2） 不定项选择 第 2 页 共 3 页 1. 考勤组开启了极速打卡但是员工考勤并没有极速打卡可能是因为哪些原因（123） 2. 钉钉是一种“公开平等透明”的工作方式，非常重视工作过程的管理以及数据的统计，使用钉钉考勤后，可以满足哪些考勤数据的查看需求？（12） 3. 朋友介绍钉总使用钉钉的签到功能，给销售人员做考勤，钉总担心签到能作弊，无法公平体现真正女里的员工，请问有你知道签到有哪些防作弊的设置吗？（123） 4. 钉钉提供的智能化沟通工具多种多样，包括哪些（123） 5. 作为数字化管理师，应该如何推动数字化落地？（124） 6. 关于日志说法正确的是？（134） 7. 某公司，有多个招投标项目，每个项目都有负责人，且每个项目都有负责的财务（项目负责人可能会更换，但财务一定跟着项目走，）如果项目预算报批时，需要项目负责人的主管经理和对应财务同时会签审批，请问审批流设置时需要做哪些操作步骤？（13） 8. 化妆品零售企业选项1公司，在全国有多家门店，以前总部及区域经理完全不认识也无法触达一线门店的导购，一线导购感受不到公司的文化，也没有归属感，用钉钉后，请问公司管理者应该怎样做，可以让导购感受到公司的关怀，实现以人为本的管理方式？（24） 9. 数字化转型理论中，我们提到了联互网，请问如何理解“联互网”？（123） 10. 小刘通过学习数字化管理课程后为企业制定了转型方案，这将对企业带来哪些变革？（1234） 11. 数字化管理理论中，我们提到数字化的目的，如何理解数字化的目的？（为了企业的业务的增长；通过内部的提效来推动增长；通过外部的创新来推动增长123） 12. 一家电力公司目前已经有多数部门在使用钉钉，但是考虑到行业的特殊性，部分需求需要定制，希望在钉钉上有一套完整的解决方案进行支持，他们应该如何接入？（124） 13. 数字化转型要三个关键因素，请问是哪三个？（123技术升级；业务流程重构；组织变革） 第 3 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/70ec97c2f32d2af90242a8956bec0975f465a48f.html