财务共享趋势下基层财务管理部门的重新定位 作者：丁国辉 来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第11期 摘 要：随着科技时代的发展，基层财务工作也发生了较大的变化，即基层财务职能由原先的交易处理转变为决策支持，由财务管控转变为创造价值。在基层财务职能的转变过程中，财务共享服务起到了很大的支撑作用，并且对基层财务人员转变为“价值创造者”、“主动参与者”和“军师参谋” 起到了极大的促进作用。随着逐渐普及的财务共享服务、快速的转变基层财务职能这一趋势的发展，基层财务人员必须要对自己的职业标准和目标进行重新的确立，进而培养自己全新的能力、素质和理念，本文的切入点是基层财务职能的转变，进而对财务共享如何支持基层财务职能的转变进行了分析以及基层财务人员在面临财务共享和基层财务职能的转变这一趋势时所要迎接的挑战，进而提出相应的策略，从而使得企业能够顺利的过渡新旧财务模式，而让企业得到更好的发展。 关键词：财务共享 基层财务职能 财务人员 转型 一、财务共享服务对基层财务职能转变的支持作用 伴随我们国家经济不断的发展，在经济市场中，企业与企业之间竞争压力越来越大，所以企业不断的创新自己的经营模式和经营理念，由原先的报账、算账和记账等等财务工作的传统职能已经拓展到现在的高端领域比如，战略规划、投资融资决策、内部控制等等。不仅如此，伴随着科技发展的同时，在基层财务职能转变的过程中，信息技术的发展为其提供了非常有力的技术支持。财务共享服务是指，作为一种新的财务管理模式，主要将信息技术作为依托，进而从企业中较为分散的部门中抽出那些易于实现大量重复的、流程化的和标准化的会计核算，再将其在一个新独立运营部门中进行集中，也就是借助财务共享服务中心重新编排流程、进行集中和标准化，进而使得企业业务处理效率得到大大的提升，使得成本得到降低，管控能力得到加强，企业的整个财务管理水平能够得以提升。近些年，财务共享服务中对基层财务职能的转变起到了很大的支持作用。 1.交易处理转变为决策支持。在建立财务共享服务中心之前，企业基层管理部门是很不容易对财务进行预算和控制的，但是自从建立了财务共享服务中心，企业就建立了统一的财务体系，进行集中处理，在财务体系的建立之下，使得财务成本降低很多，并且核算的质量和效率得到了很大的提升，创造出更多的财务价值。财务体系的建立不仅促进了基层财务职能的转变，而且对基层财务职能提供了技术上的支持，使得財务流程更加科学化、标准化和专业化，进而使得决策质量得到提高。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/714d51cf670e52ea551810a6f524ccbff121ca8e.html