财务管理目标市场定位_财务管理如何定位 我们经常能听说财务管理了，这财务管理的定位是什么呢如何财务管理定位有什么知识点吗为你带来了“财务管理的定位”的相关知识，这其中也许就有你需要的。 财务管理：财务的定位是什么 1、我对会计与财务的区分和感受 会计：偏向核算，更多的记录职能，偏向以一定的规则反映经济交易的实质。 财务：偏向价值管理，说白了，就是怎么弄到钱去日如何赚到钱，赚到之后如何处理，其中在筹资环节财务人员更多的主导，钱到了之后经营人员职责较多，但财务要做的就是掌控并辅助其提高效率和效益，分配环节财务又占主导作用，这钱不分而是投入再赚钱环节还是怎样 2、财务经理要做的筹资那些活 筹资渠道：直接融资：发起老板投钱，合伙人投，散户投等等，ipo。 间接投：发债券，银行贷款，其他贷款。 其他渠道：赖皮赖账，比如赊购，预收，下发制工资等等，没利息。 第 1 页 共 3 页 实践中，老板的作用其实非常大，往往各类机构更看重老板是谁，而非财务经理，所以财务经理就是牵线塔桥的那个人!别把自己定的太高了! 3、关于财务的定位，就是搞清我是谁 我一直研究对财务的合理定位，创建服务支持型财务决策体系，融监督于服务，比如你制定开票流程，最有利于财务的就是资料业务收集齐全、钱到账、月底某天集中开，但客户不是这样想的，业务人员也不是，那么你要服务好，否则生意没法做，怎么办：可以财务事前参与谈判或生意，事前告诉客户开票需要什么(列告知单)，便于他们准备，钱到帐了财务自己主动查然后立即开好发票并主动告知业务和客户。妥妥的吧，没违规吧，自己的财务也管控住了吧。 4、关于团队管理，就是我和谁一起干活 如何管人：错，应该是如何带领兄弟们一起干活!别把自己当领导，活是大家干的，功劳是大家的，责任你多担待点!说实话，个人觉得做财务领导首先要专业点师傅型的，其次是灵活点，否则周围每人靠近你，你什么都没有了! 如何提高自己带队伍的能力：平时受领导那些气如果是你做领导了，还忍心让他们受气吗平时你受到多少领导恩惠，学点!平时你领导如何对待坏人的，借鉴点!就这么简单。 5、关于避税，我一直说NO 第 2 页 共 3 页 关于如何避税：没有金刚钻，别揽瓷器活，确实想揽，先学习征管法和刑法去，然后看看自己值得冒险不 当然纳税筹划还是鼓励的，建议各位先考注册税务师去，然后自己可以琢磨如何筹划了，纳税筹划是避免违反税法和避免不必要的多交纳冤枉税!我曾经个拿过一天讲解过纳税筹划，群里有同学听过，了解下可以，思路应该有了，至少培养了筹划思维!至于方法，那是个系统工程! 第 3 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/065f699c541252d380eb6294dd88d0d232d43cfc.html