研发投入核算财务管理制度(改) XXX研发经费财务核算管理制度 为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的管理，加速公司的科学研究和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家的财务管理法规和公司章程的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。 第一条研究开发费用是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括： （一）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 （二）直接投入研发活动消耗的原材料、燃料和动力费用。 （三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。 （四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。 （七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。 （八）与研发举动直接相关的其他用度，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险用度等。 （一）国度、政府部门重点研究开发项目的专项拨款； （二）由公司成本列支的研究开发项目费用； （三）别的方面筹措来用于研究开发项目的用度。 第三条研发过程的管理 （一）立项 （1）小型研发项目：是指投入资金50万元以下（含50万元）的研发项目，立项必须具备项目计划报告、项目用度预算，经科研部门经理签字同意，报公司分管付总经理批准立项。 （2）中型研发项目：是指投入资金50万元以上、300万元以下（含300万元）的研发项目，必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告、项目用度预算，经分管付总经理签字同意，报公司总经理批准立项。（3）大型研发项目：是指投入资金300万元以上（不含300万元）的研发项目，必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告、项目用度预算，由项目建议人约请公司科研、财务、市场三方代表讨论通过后，经分管 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/715f7076677d27284b73f242336c1eb91b373365.html