国企财务管理人员能力的提升与培养策略 作者：马素杰 来源：《经营者》 2019年第18期 马素杰 摘?要?财务管理人员是从事财务管理工作的主体，他们的能力和素质如何，直接关系到国有企业财务管理工作开展的好坏，因而必须大力促进财务管理人员能力的提升。本文对此进行了研究和探讨，在简要分析国有企业财务管理人员应具备的能力基础上，重点分析了国有企业财务管理人员建设存在的问题，并提出了有针对性的培养策略。 关键词?国有企业?财务管理人员?能力提升?培养策略 国有企业财务管理工作要想取得更好的成效，一定要大力加强财务管理人员队伍建设，特别是要不断提升他们的能力和素质，使其更加适应财务管理工作。从当前国有企业的整体运行情况来看，尽管很多企业都重视财务管理人员队伍建设，也开展了一些有针对性的培训工作，在一定程度上促进了财务管理人员能力和素质的提升，对财务管理工作具有很强的支撑作用；但仍然有个别国有企业不重视财务管理人员队伍建设，财务管理人员的整体素质以及创新发展能力相对比较薄弱。这已经成为制约财务管理工作深入开展、持续创新和科学发展的瓶颈。企业需要对此引起重视，特别是要坚持问题导向，着眼于解决国有企业财务管理人员队伍建设中存在的问题，切实加大培养工作力度，努力打造一支适应国有企业改革、能够推动财务管理创新的财务管理人员队伍。 一、国有企业财务管理人员应具备的能力 随着国有企业改革的持续深化，财务管理工作也发生了深刻的变化，对财务管理人员的能力要求也在不断提升。财务管理人员应当具有较强的法律素养，除了要对与财务管理相关的法律法规有深入理解之外，还要在具体的工作过程中进行深入的研究，特别是要严格按照法律法规的要求开展财务管理工作，在优化和完善财务管理制度方面发挥自身的积极作用。财务管理人员还要具备较强的职业道德水准，应当能够独立负责开展工作，比如应当发挥自身的积极作用做好财务监督工作，对于出现的一些财务管理方面的漏洞以及风险，应当及时提出建议等。只有这样，才能更好地履行职责。财务管理人员还要具备较强的信息技术应用能力，在具体的工作过程中，应当不断提升信息素养，除了能够熟练地应用各类财务软件之外，也要发挥自身的积极作用推动财务信息化创新。比如应当对大数据技术进行深入的研究，运用大数据技术开展财务风险管控，并且能够对国有企业财务管理的整体趋势进行分析。另外，财务管理人员还要为企业提出更多推动财务管理工作、防范财务风险以及促进财务战略实施的合理化建议等等。 二、国有企业财务管理人员能力建设存在的问题 （一）教育培训不到位 从国有企业来看，由于其管理相对比较规范，因此财务人员的素质相对较高，但仍然存在很多不到位的情况，最主要的就是个别国有企业不重视财务管理人员的教育培训工作。这也直接导致一些财务管理人员的能力不适应新形势和新任务，制约了财务管理工作的科学化和有效性。比如，有的国有企业对财务管理人员教育培训工作重视不足，没有做出科学和系统的安排，同时也没有将培训工作纳入人力资源管理体系当中，导致教育培训相对较少。有的国有企业则缺乏对财务管理人员全方位、系统性的培训，特别是在提升财务管理人员专业化水平以及职业道德水准等诸多方面不够到位。比如有的国有企业没有对财务管理人员进行“营改增”以及“金税三期”等方面的培训，这必然会制约财务管理人员作用的发挥。 （二）责任意识比较淡薄 对于财务管理人员来说，他们必须具备强烈的责任意识，只有这样，才能全身心地投身工作中。但一些国有企业财务管理人员的责任意识不强问题比较突出。比如，有的财务管理人员不注重发挥自身的积极作用，履行财务监督职能的意识不强，甚至出现了与国有企业管理层共同进行财务造假的现象。有的财务管理人员则缺乏大局观，财务管理工作没有与业务工作进行结合，就财务开展财务的问题比较突出，特别是不能为如何更有效地开展财务管理工作向上级部门提出合理化建议。这必然会导致财务风险防范出现问题。深入分析一些财务管理人员责任意识不强的原因，最根本的就是有的国有企业缺乏对财务管理人员的系统化管理，同时也没有为财务管理人员更积极、更有效、更全面地发挥作用创造良好的环境。 （三）创新能力有待提升 目前，一些财务管理人员缺乏创新意识和创新能力的问题比较突出。有的财务管理人员不注重加强对相关政策、法律以及制度的学习和研究，同时也没有将自身的工作与其他工作进行系统的融合和有效的对接。比如，有的财务管理人员不注重对“营改增”政策进行学习和研究，因而在开展固定资产核算方面缺乏针对性，无法为国有企业用好税收政策创造条件；有的财务管理人员则不注重对信息技术在财务管理中的应用进行研究，在创新财务管理模式、推动财务信息化等方面仍然缺乏主动性等。 三、提升国有企业财务管理人员能力的培养策略 （一）加强财务管理人员教育培训 国有企业在发展过程中，要想进一步提高财务管理人员的能力素质，至关重要的就是要切实加大教育培训工作力度，使财务管理人员能力素质能够持续得到提升。这就需要国有企业应当从自身财务管理工作需要以及未来发展趋势入手，大力实施财务管理人员“素质提升工程”，制定比较科学和完善的教育培训规划，比如可以其纳入“人才发展战略”当中；要对现有的财务管理人员进行针对性、系统化、全面的教育培训，使他们的能力和素质更加适应国有企业发展需要。国有企业要大力加强财务管理人员职业道德和职业素养方面的教育培训，特别是要加强法律素质、职业精神等方面的培训，使财务管理人员能够独立负责开展自身工作；同时还要赋予财务管理人员更多的工作职责，按照法律规定开展财务监督。 （二）强化财务管理人员责任意识 国有企业要大力加强财务管理人员责任意识方面的教育和引导，财务管理人员只有树立强烈的责任意识，才能在工作过程中更加积极主动。在具体的实施过程中，应当建立比较完善的激励和约束机制，并且要在薪酬管理等方面向财务管理人员倾斜。比如对于国有企业的核心财务管理人员，企业应当给予多元化激励，除了高薪之外，可以采取“持股计划”，这样能够使核心财务管理人员的主人翁意识更强。强化财务管理人员责任意识，也要高度重视财务管理人员岗位目标体系建设；通过细化财务管理人员的岗位责任和目标要求，财务管理人员对自身的工作要求更加清晰。同时，国有企业也要加强对财务管理人员的绩效考核，对于财务绩效突出以及为国有企业发展发挥积极作用的人员应当给予奖励。 （三）引导财务管理人员积极创新 只有具备较强的创新能力，财务管理人员的能力才能显著提升，进而为国有企业财务管理工作的科学化建设创造条件。为了能够有效引导财务管理人员进行创新，应当切实加强对财务管理人员的引导。比如应当积极引导财务管理人员学习现代财务管理理论以及与国有企业相适应的财务管理模式，并且将理论应用于具体的财务管理工作当中；应当引导财务管理人员深入研究“业财融合”模式。另外，对“营改增”政策的深入研究，可以使财务管理工作与纳税管理特别是税收筹划进行有效的结合，通过强化固定资产核心，进而为国有企业降低成本创造条件。国有企业要引导财务管理人员提升自身的信息素养，强化信息技术在财务管理工作中的有效应用，使财务管理人员既具备财务信息技术的应用能力，又能够在创新应用方面取得突破。 综上所述，财务管理人员是国有企业人力资源体系中的重要组成部分，对更好地发挥财务管理工作的主体力量，促进财务管理工作规范化和效能化建设等都具有十分重要的作用。在新的历史条件下，市场对财务管理人员的能力有新的更高的要求；但是，目前一些国有企业在财务管理人员队伍建设方面仍然存在很多薄弱环节，导致财务管理人员的整体素质还不适应新形势和新任务。这就需要国有企业要将加强财务管理人员能力建设上升到战略层面，纳入“人才强企”体系当中。国有企业重点要在加强财务管理人员教育培训、强化财务管理人员责任意识、引导财务管理人员进行创新等方面努力；通过促进财务管理人员能力的显著提升，为财务管理工作的有效开展奠定人才基础。 （作者单位为阳泉市大阳泉煤炭有限责任公司） 参考文献 ［1］ 李杰敏.国企财务管理人员能力提升及培养策略探讨［J］.现代国企研究，2019（02）：19-20. ［2］ 徐冰.国企财务管理人员能力的提升与培养策略［J］.现代经济信息，2018（22）：188+190. ［3］ 钱小霞.国企财务管理人员能力提升及培养策略探讨［J］.时代金融，2018（18）：110-111. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/73052e2f4835eefdc8d376eeaeaad1f34693118f.html