龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业财务战略制定与实施的基本策略 作者：高铭华 来源：《财经界·学术版》2015年第10期 摘要：财务战略是企业在财务管理战略上一个符合逻辑和极具潜力的理论扩展，也是企业整体战略中一个很重要的组成部分。企业财务战略的制定对企业具有重要的意义，不仅能够提高企业财务的能力，还能够提高企业整体的协调性。本文从企业财务战略制定与实施的基本策略进行分析探讨，旨在促进企业财务思想的转变，希望企业由关注财务的结果转变向财务战略管理与控制。 关键词：财务战略 收入分配 战略实施 一、企业财务战略的内容 筹资、投资以及收益分配是现代企业财务管理的主要内容，因此，企业财务战略的制定应当从筹资策略、投资策略以及收益分配战略三方面来进行。 （一）筹资策略 企业的筹资策略制定，需要对企业整体发展环境的现状与趋势进行分析，在符合企业整体战略与投资战略的要求下，对于企业筹资的目标、方式、渠道、原则等一系列的关键问题进行统筹规划。在制定筹资策略的时候，筹资目标的制定是关键所在，这是筹资策略的指南。筹资目标的制定，不但对于企业战略期间内的筹资总值进行了规划，还要对于筹资的数量以及筹资的质量进行规划。筹资目标不仅是要将企业运行以及发展的资金进行筹集，还要确保资金来源的稳定性，加强筹资的灵活性。在降低筹资风险与资金成本的同时，增强企业筹资的竞争力。 （二）投资战略 投资战略是为了解决财务战略的投资目标、方式、原则等问题而制定的。在制定企业投资战略的时候，要从两方面进行制定，首先是投资的目标，这包括了收益性、发展性以及公益性目标。前者是企业生存的基本保证，后者是企业进行可持续发展的直接目标。而公益性目标是很多企业所不愿考虑的，但是若是公益性目标投资成功，对于企业的长远发展以及企业形象是极为有利的。其次是投资的原则，主要包括以下几个原则：一是权变性原则；二是集中性原则；三是协同性原则。除此之外，还要对投资的规模以及方式作出合理的选择与确定。 （三）收益分配战略 国家、债权人、企业人员与股东是企业收益分配的主要受益人，其中收益分配比较固定的是前三者，而股东的收益分配具有不确定性，因此收益分配战略的重点是股利的收益分配。在对股利战略进行制定的时候，需要根据股利战略的目标、股利发放的多少以及什么时候发放股龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 利来进行制定。从收益分配战略的角度来看，制定股利战略目标是为了稳定企业的发展，保障股东的利益，维持股价的稳定，并使得公司股价在一段时间内保持基本的稳定状态。 二、企业财务战略的制订与实施 （一）财务战略的制订程序 企业在制定财务战略的时候，首先要要对企业的内外环境进行分析企业的外部环境包括金融、经济、产业、法律等，这些集合就是外部环境对企业造成影响的因素。企业的内部环境包括了财务人员能力、企业组织的结构、企业生产经营的规模以及企业管理体制等内部因素。在企业财务战略制定的过程中，要抓住有利的发展机会，尽量减少因为外部环境变化而带来的问题，还要掌握本企业财务的优势与不足，这样才能将企业自身的优势发挥出来，扬长避短，使得企业竞争力以及应变力增强。 （二）企业财务战略的具体实施 在制定计划的时候，内容要比行动方案要更加的全面，细致，并且这个计划需要在行动方案与长期战略之间的。 将行动方案进行进一步的详细制定，这个行动方案是属于中间计划里的。 从财务战略方面来看，编制出系统化、具体化以及定量化的财务战略目标，这个目标是以能够反应企业未来一段时间的财务活动以及成果预算，其形式应该是货币形式。 将人力、物力、财力进行合理的安排，制定好完成每一项任务的工作程序。 实施财务战略控制。将实际实施过程中的财务战略与原计划目标相对比，分析出二者之间的差距，并根据实际情况对财务战略进行调整，使其保持协调一致。 三、财务战略评价 （一）财务战略评价标准 通过科学的评价办法能够对企业财务战略实施的结果如何做出客观公正的评价，企业财务战略实施结果不但能够看到财务战略为企业创造的经济效益，还能够看出财务战略实施之后为企业带来了哪些变化，并且能够让人们清晰的认识到企业财务战略在企业中占据了什么样的重要位置。因此，企业财务战略实施是否达到了预期的目的，其评判的标准有以下两个。 产生的经济效益是不是合理。总收入与总成本之间相差的金额就是常说的经济效益，因此通过会计利润的计算方法就能够得出企业财务战略实施之后所创造出的经济效益是否合理，这是判断企业财务战略是否合理性的一个客观依据。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 是不是有可持续发展能力。企业财务战略合理性的评判单单靠企业的经济效益是不够的，还要看企业是不是有可持续发展的能力。企业的可持续经营在于企业能够比同行业的竞争对手创造出更多的经济价值从而保持较高的竞争能力，能够维持企业的可持续运行。当前评判企业可持续经营的方法主要有：通过评估企业的简单会计绩效，对企业调整过的会计绩效来进行评估。 （二）财务战略评价方法 企业财务战略综合评价分值计算方法：企业财务战略评价的第一层次的指标包括财务战略环境、财务资源及能力、组织结构及其效率、理财人员素质、企业文化和理财柔性七个方面，依据上面计算的各个层次的指标权重来加权平均计算各个企业七个方面的综合分值。 四、结束语 企业财务战略的制定是基于一定环境条件的假设，而财务战略的实施是按照财务战略的制定而进行的。在财务战略实施的过程中，一旦制定中假设的条件不成立或出现偏差，那么财务战略实施过程中就会存在许多的问题。这就需要对财务战略进行调整，因此企业的财务战略实施需要向战略管理控制方向发展。 参考文献： [1]阎达五，陆正飞.论财务战略的相对独立性[J].会计研究，2000 [2]周守华，杨惠敏.从公司治理结构透视财务管理目标[J].会计研究，2000 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/73436f48b8d528ea81c758f5f61fb7360b4c2b84.html