财务总监

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财务总监

基本信息

岗位名称 财务总监 直接上级 总裁 岗位等级 直接下属 财务经理 晋升岗位 董事

内部联系:总裁、公司各部门

岗位编号 所属部门 薪酬标准 间接下属 轮换岗位



财务部

部门内部员工

关系 职位概要

外部联系:税务局、审计部门、工商局、财政局、外汇管理局



主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,筹集公司运营所需资金,完成企业财务计划

利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总裁制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制订 建立完善财务部门,建立科学系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有的内部控制

制订公司资金运营计划,监督资金管理报告、预算和决算 对公司投资活动所需的资金筹措方式进行成本计算,并提供最经济的筹资方式

筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向

主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制

协调公司对银行、工商税务等政府部门的关系,维护公司利益 参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据 审核财务报表,提交财务管理工作报告

根据公司经营目标,组织和指导各部门编制财务预算

汇总各部门预算,组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划 根据公司经营情况,组织审核修正财务预算 定期组织财务决算,组织制作决算报告

监督各部门预算执行情况,并及时向总裁汇报 组织公司成本估算,提出成本控制指标建议 参与公司销售基准价格制订及修订 负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算

负责协调本部门与其他部门的关系,解决争议 负责指导下属制定阶段工作计划,并督促执行

负责公司财务队伍建设,提出对下属调配、培训、考核意见 负责控制部门预算,降低费用成本 完成总裁交办的其他任务

对公司对外投资项目有评价权 对公司所有购销合同有审核权


对公司投资方式有建议权

对部门提交的预算报告又提出修改意见的权利

对下属报的各种分析表、预算报表有审批权

有对各项费用开支的审核权

对现额资金使用有批准权

在权限范围内,有代表企业对外联络的权利

对下属工作的监督、检查权

对直接下属调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权

对下属之间工作争议的裁决权

重要任务完成情况、各类财务报告完成纪实性、财务信息有效性、

财务监督情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、财务制度

健全情况

指标 部门预算控制情况、部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、交际能力、沟通能力、影响力、划与执行力、专业知识技能

教育背景:会计、财务或相关专业大学本科以上学历,有注册会

计师资格

培训方向:接受过管理学、战略管理、经济法、组织变革管理、



公司产品的基本知识等方面的培训 工作经验:8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验



知识技能:具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度

熟悉财务相法律法规、投资进出口贸易、企业财务制度和流程

才与过较大项目投资的分析、论证和决策



熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算

具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验 有良好的口头技术面表达能力

个人素质:工作细致,严谨、并具有战略前瞻性思维

有很强的判断和决策能力、交际和协调能力、计划和执行能力 具有较强的工作热情和责任感 工作场所:独立办公室

工作时间:正常,偶尔加班

环境状况:舒适,

工作环境

危险性:无,无职业病危险

使用设备:计算机、计算器、一般办公设备﹙电话、传真机、印机、Internet网络﹚、

撰写人 胡轲 初审人 核准人 任职人 任职时间 填写日期






本文来源:https://www.wddqw.com/doc/737f058dec3a87c24028c47e.html