20个基本的CMA管理会计工具 全球管理会计原则文件中并未详细介绍或全面描述管理会计工具，各组织需要根据自身的需要选择最合适的方法。这点不同于财务会计。因为涉及公众利益，企业组织必须向利益相关者提供透明的、可比较的综合财务会计信息，财务会计必须遵行一套公认的会计准则。而管理会计则不同，它主要依据财务和非财务数据，为企业管理者的决策提供依据，以实现企业价值最大化。企业情况千差万别：面对的环境和风险不同、所处的生命周期阶段不同、管理者管理风格偏向差别、企业的战略不一样、所控制的资源不同、决策各异等，决定了管理会计不可能象财务会计那样，依据相对固定的一套准则。企业组织需要灵活选择执行管理会计工具和方法。 依据正式文件的提示，浦江.财经找到20种CMA管理会计工具。这些工具分为6大类，各类中分别包括不同级别的工具： 1、公司治理和风险管理（Governanceand risk management） 1)风险热图（Risk Heat Maps） 2)CGMA道德管理自检清单（CGMA Ethical Management Reflection Checklist） 3)CIMA战略计分卡（CIMA Strategic Scorecard®） 4)企业风险管理（Enterprise Risk Management(ERM)） 2、战略规划和执行（Strategic planning and execution） 1)波特五力竞争力分析（Porter’s Five Forces of Competitive PositionAnalysis） 2)平衡计分卡（Balanced Scorecard,including operational dashboards） 3)战略地图（StrategyMapping） 4)战略计划工具（StrategicPlanning Tools(including mission/vision statements,goals and objectives,SWOT,PEST)） 3、绩效管理与考核（Performancemanagement and measurement） 1)标杆（Benchmarking） 2)关键绩效指标（KPIs–financial and non-financial） 3)绩效棱柱（ThePerformance Prism） 4、计划和预测（Planningand forecasting） 1)场景和紧急计划（Scenario and ContingencyPlanning） 2)滚动计划与预测（Rolling Plans and Forecasts） 3)现金流模型（Cash Flow Modelling） 4)作业预算（Activity-BasedBudgeting(ABB)） 5、产品和服务交付（Productand service delivery） 1)精益生产（Lean） 2)质量管理工具（Quality Management Tools-Including TQM,Six Sigma,Cost of Qualityand EFQM） 3)作业成本法（Activity based costing(ABC)） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/73b3a29359fafab069dc5022aaea998fcd2240fb.html