银行信贷管理工作总结

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银行信贷管理工作总结

xxxx年我行干部职工心往一处想,劲往一处使,紧紧围绕年初职代会所确定的方针目标,以更扎实的工作和更有效的措施,向管理要效益,以效劳求创新,调动一切积极因素,迎难而上促开展,圆满完成了上级下达的各项工作任务,现将一年来工作总结如下:

一、强化信贷风险管理,时刻筑牢风险防线

截止到去年底,我行各项贷款余额为 万元,其中不良占 %针对清收难度大的实际,我们采取了多项措施强化信贷风险管理和提高清收力度,并取得了一定效果。主要做到了如下三点:

〔一〕认真防范信用风险。

一是发挥评级授信管理在信贷风险控制中的先导作用。严格按标准、按程序核定客户信用等级,切实按上级行的要求,提高评级质量,杜绝失真现象,真正扼制住道德风险和能力风险,严格把住“第一关〞。其次调查、审查人员时刻恪尽职守,主任作为重要责任人更是加强了前瞻性研究,提高对信用风险的超前防控能力。所有信贷人员都认真执行《授信工作尽职管理指引》,按照上级“行为独立、资料真实、内容完整、结论准确〞的根本要求,通过多种形式,认真验证所提供资料的真实性和全面性,同时对信贷业务风险点进行充分揭示,主任和分管主任及时提出切实可行的风险控制措施,为后续决策环节提供详实的根底资料,把住“第二关〞。三是继续执行好信贷责任追究制度,对逾期贷款责任人进行严肃处理,但凡职权范围内的毫不掩饰、毫不留情地坚决处理,属于职权范围外的

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及时上报,请示上级行处理,把住“第三关〞。对违规办贷人员的严肃处理,不仅震慑了少数违规人员的失职所为,同时起到了对“群众〞的警示作用,有效防范和控制了信贷业务全过程风险,确保了信贷资金平安。四是,结合上级行开展“贷后管理标准年〞活动,完善贷后风险监控体系。及时组织全员认真学习有关文件和市分行领导讲话精神,积极认真地做好“结合〞的文章,对过去信贷工作中存在的问题不掩不遮,对号入座认真反思,找出差距和漏洞,采取强有力措施解决本行贷后管理流于形式的问题。同时,在每周两次的全员集体学习时,召大家有紧迫感、危机感和忧患意识,人人都要防范风险,人人都要身体力行对全行平安经营负责,尤其各重要岗位的把关人员应切实履行好职责,全员加大贷后风险监控力度。今年,我行又在市分行信贷工作考核方法的根底上,制定和完善了过去考核方法,严格加大对信贷人员的考核力度,要求分管领导和信贷人员〔客户经理〕要切实担当起市场营销和风险管理的双重责任,明确贷后管理重点,切实提高管理水平。重点加强对企业账户、信贷资金流向及企业风险状况的动态监管,对所有可能产生风险的因素做到持续监测,及时报告。主任和分管信贷的负责人都能以身作那么,严格要求,在信贷管理工作中身先干卒。同时,我们还采取多种形式,进一步探索和创新风险管理方式,充分发挥风险经理作用,在下企业入贷户检查监测贷后工作时,进一步做好了延伸检查〔了解企业、个体贷户的左邻右舍和对贷户知情人、贷户近期经营情况,并找贷户谈话,了解真情和第一手材料等〕和现场检查,并及时督导了管理制度落实,对重点客户定期进行风险评价并向行贷审委汇报,通过对重点客户的“双线〞管理,增强了客户风险识别、预警的能力。

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